퇴직하는 직원을 두려워합니까?

중소기업은 종업원을 유지하기 위해 절망하며, 인기있는 격언이 지나가 자 필사적 인시기에는 필사적 인 조치가 필요합니다.

많은 중소기업은 직원 이탈을 두려워하기 때문에 탈퇴와 싸울 창의적인 방법을 고안하고 있습니다.

맞습니다.

전 세계 어느 곳에서나 무료 여행을 후원하기 위해 교육 지원을 제공하는 것에서부터 중소기업은 근로자를 유혹하기 위해 여러 가지 부가 급여 혜택을 받고 있습니다. 그리고 그들은 그렇게할만한 이유가 있습니다. 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics) 조사에 따르면 중소기업을 떠나는 직원 수는 자발적으로 증가하고있다.

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잃어버린 것에 대한 두려움

직원 수가 적은 기업의 경우 직원 한 명을 잃어 버리는 것이 걱정의 원인이 될 수 있습니다. Manhattan의 한 작은 PR 회사의 사만사 마틴 (Samantha Martin)은 "우리는 401 (k)가 없으며 항상 큰 봉급을 줄 수는 없습니다. "그래서 나는 핵심 인물을 유지하는 방법에 대해 항상 생각할 것을 강요 당한다."

마틴은 혼자가 아닙니다. 대부분의 중소기업의 경우, 우수한 인재를 유지할 수있는 방법을 찾는 것이 하나의 도전이자 필요합니다. 이유를 이해하는 것은 어렵지 않습니다.

많은 실적이 우수한 직원의 경우 대기업에서 제공하는 우수한 임금 인상의 유혹은 무시 당하기 쉽습니다. 중소기업은 큰 회사와 경쟁 할 수 없습니다. 그래서 그들은 더 큰 선수에게 최고의 연기자를 잃을 까봐 두려워합니다.

직원을 양성하기 위해 돈과 자원을 소비하기 때문에 또한 더 큰 손실입니다. 숙련 된 직원이 직장을 떠날 경우 회사는 투자 수익을 얻지 못한다는 의미입니다. 예산 규모가 작 으면 큰 타격이 될 수 있습니다.

게다가 직장에 적합한 사람을 찾지 못할 위험이 있습니다. 기술 부족이 심화되면서 소규모 기업이 겸손한 노동력에 의존하여 큰 어려움을 겪습니다. 그들은 더 큰 회사와 임금을 놓고 경쟁 할 수 없기 때문에 적절한 사람들을 찾는 데 더 힘들어합니다. Deloitte의 미국 인재 서비스 부서장 인 빌 펠스터 (Bill Pelster)는 "중요한 기술을 가진 직원이 가장 큰 비행 위험을 제기합니다.