개방형 인터뷰는 의사 결정자의 선택이 회사를 만들거나 깰 수있는 관리직 직책에 적합한 후보자를 채용하는 데 점점 더 인기있는 방법이되고 있습니다. "예"또는 "아니오"응답 만 필요로하는 제한없는 질문과는 달리, 제한없는 질문은 신청자에게 다른 주요 주제 중 성공, 관리 스타일 및 과거 근무 경험에 대한 자신의 정의에 대해 자세히 설명해야합니다. 인터뷰 대상자가 좋은 위험에 처한 경우 결과로 나타나는 대답은 좋든 나 빠르든지를 나타냅니다.
$config[code] not found비판하기
관리자는 건설적인 협력 관계를 형성해야하므로 신청자가 비판을받는 방식을 배우고 싶습니다. 예를 들어 후보자가 마지막 직업을 떠난 이유를 물을 수 있습니다. 응답을 신중하게 고려하지 않은 신청자는 다른 동료를 비난하고 자신의 행동에 대한 책임을 회피합니다. "Inc." 잡지 국가. 또는 인터뷰 대상자에 대해 3 명의 동료 직원이 말할 것인지 또는 어려운 비판을 통해 배운 것이 그의 준비된 응답에서 벗어날 것인지 물을 수 있습니다.
성공 정의
회사가 고위 지도자가 그것의 목표 및 목적을 수행 할 것으로 기대하기 때문에 동기 부여는 경영 면접에서 중요한 문제입니다. 이 주제에 대한 지원자의 견해를 배우는 한 가지 방법은 "당신이 당신의 경력에 가장 만족했을 때?"입니다. 응답은 후보자를 동기를주는 무엇을 계시 할 것이다, 그가 당신을 위해 일하는 것을 즐기는 경우에, "Entrepreneur"잡지는 진술한다. 사려 깊은 답변은 "훌륭한 기회"또는 "내 경력의 다음 단계"에 대한 신청자의 욕구와 같은 주식 문구를 넘어서야합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.관리 스타일 설명
모든 매니저는 회사의 철학에 맞을 수도 있고 그렇지 않을 수도있는 다른 스타일을 가지고 있습니다. 매니저 팀이 그 밑에서 일하는 것에 대해 어떻게 느끼는지 알아 보려면 "얼마나 많은 사람들을 고용 했습니까? "Inc"에 따르면이 문제를 제기하는 이유는 잡지는 위대한 직원들이 훌륭한 지도자를 찾고 있다는 것입니다. 특정 예를 제시하는 장래 관리자의 능력은 사람들의 기술을 엿볼 수 있으며, 그가 우수한 직원을 채용 할 수 있는지 여부를 알 수 있습니다.
목표 설정
관리 후보자는 가설적인 질문을 할 수 있습니다. 예를 들어 면접관은 "내일 일을 시작하면 무엇을 할 것이며, 우선 순위는 무엇입니까?"라고 말할 수 있습니다. 이런 유형의 개방형 질문을 제기함으로써 장래 경영자가 회사의 사명을 실제로 이해하고 어떻게 수행 할 것인지를 배우게됩니다. "Entrepreneur"잡지가 제안합니다. 또한 신청자의 제안이 회사에 적합한 지 또는 희망찬 생각 인지도 알 수 있습니다.
문제 해결
관리자는 자신의 사고력을 보여줘야합니다. 이 분야에서 지원자의 기술을 시험하기 위해 신입 사원은 문제를 간략히 설명하고 ere.com 웹 사이트에 따라 그가 해결할 수있는 방법을 설명하게합니다. 다른 변형에서 후보자는 회사의 현재 제품이나 프로세스에 대한 세 가지 문제를 확인하도록 요청받습니다. 잘 준비된 인터뷰 대상자는 어려움이 거의 없으며, 적은 후보자는 적절한 시간 내에 대응하기 위해 노력할 것입니다.
