대기업에는 쇼를 운영하는 사람이 두 명 이상인 경우가 종종 있습니다. 하나의 보스 - 직원 관계를 관리하는 것은 충분히 어려울 수 있지만 여러 상사와의 관계를 관리하면 직원과 회사 전반에 새로운 단점이 있습니다.
경영 스타일
관리직의 모든 개인은 자신 만의 경영 스타일을 가지고 있습니다. 일부 관리자는 목표 지향적 인 반면, 다른 관리자는 팀워크에 더 많은 동기 부여가 될 수 있습니다. 한 명 이상의 상사가 있으면 회사 운영을 위해 직원이 각 관리 스타일과 각 사장의 요구를 성공적으로 충족시킬 수 있어야합니다. 한 상황에서 한 명 이상의 상사와 짝을 지을 때 관리 스타일을 시도하고 일치시키는 것이 가장 좋습니다.
$config[code] not found성격
어떤 인간과 마찬가지로, 성격은 사람에 따라 다릅니다. 한 명 이상의 상사가 있으면 다른 인격을 관리하는 여러 인격이있을 것입니다. 일부 상사는보다 친근하고 친절한 접근 방식을 취할 수 있지만 다른 상사는 직장에서의 접근이 어려울 수 있습니다. 이것은 또한 직원이 다른 사람보다 쉬운 성격으로 사장을 선호 할 수도 있습니다.
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어떤 경우에는 회사가 회사 외부에서 경영 및 고용을위한 지위를 열 수 있습니다. 즉, 새로운 개인은 자신이 관리하는 사람들과 직장 역사를 가지지 않을 것이고 관계를 수립해야 할 것입니다. 같은 그룹의 사람들을 관리하는 상사가 여러 명일 경우 직원들은 자신이 알고있는 상사와 관련하여 더 위안을 느낄 수도 있고 다른 상사와 새로운 관계를 창출 할 수도 있습니다.
통신
의사 소통은 직장에서 효과적인 도구입니다. 리더십 역할에 관해서는 상사와 직원 사이의 열린 의사 소통이 필요합니다. 다수의 보스가 동일한 관리 직책을 운영하는 경우, 보스 중 한 명은 의사 소통에보다 개방적이거나 의사 소통 방식이 효과적 일 수 있습니다. 즉, 한 보스 직속으로 일하는 직원이 다른 보스보다 손에 들고있는 프로젝트에 대해보다 생산적이고 이해할 수 있습니다.
