많은 사람들이 직장의 다양성은 주로 성 및 인종을 의미한다고 생각하지만, 다양성은 연령, 문화, 종교, 성적 취향 및 신체 능력의 차이를 나타냅니다. 직장 다양성에 대한 현대의 관점은 또한 기질과 다른 개인적 자질의 개인차를 인식합니다. 이 모든 것이 직원들에게 동기를 부여해야하는 관리자에게는 상당히 어려운 과제입니다.
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동기를 이해하려면 다양성을 관리하는 방법을 이해해야합니다. 모든 직원은 자신의 배경, 신념, 태도, 가치 및 사고 방식을 가지고 있습니다. 하나는 재정적 보상에 의해, 또 다른 하나는 특혜에 의해, 다른 하나는 직업 품질에 의해 동기가 부여 될 수 있습니다. 문제를 더욱 복잡하게 만들려면 직원이 나이를 먹거나 역할을 바꿀 때 동기가 달라집니다. 모든 사람을 똑같이 취급하거나 광범위한 가정을 적용하는 대신 관리자는 각 직원을 고유하게 만들고 그 장점을 토대로하는 것을 이해해야합니다.
가정하지 마라.
관리자는 모든 사람에게 적합한 것이 무엇인지 모를 것이라고 가정해서는 안됩니다. 그들은 직원의 말과 행동에주의를 기울여야하며, 이는 직원의 업무 윤리, 운전 및 감성을 드러내는 경우가 많습니다. 예를 들어, 모든 직원이 공개적으로 칭찬 받기를 원한다고 가정하지 마십시오. 일부는 부끄러워. 다른 사람들은 종교적 또는 문화적 신념 때문에 대중 찬양을하지 않습니다. 의심 스러우면 직원에게 격려하고 동기를 부여하기 위해 할 수있는 간단한 일을 직원에게 물어보십시오.
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팀, 특히 다양한 배경의 사람들로 구성된 팀은 어느 한 사람보다 더 많은 시각과 아이디어를 제공합니다. 직장에 팀웍 문화를 구축하면 다양한 시각이 가치있게 평가된다는 아이디어가 강화됩니다. 동기를 부여받은 팀을 구성하는 열쇠는 개방성, 상호 신뢰, 존중, 아이디어 제시에 힘을 실어주는 것입니다. 개인이 기여한다고 생각하면 자신의 능력을 최대한 활용하여 프로젝트를 볼 가능성이 더 큽니다.
다른 세대의 동기 부여
4 대만큼의 사람들이 함께 일하면서 무엇이 각자를 움직이는지를 이해하는 것이 중요합니다. Rutgers University of Management Development의 Rosa Schmidt에 따르면 1980 년에서 2000 년 사이에 태어난 Millennials는 시민의 의무, 성취의 필요성 및 멀티 태스킹 능력에 중점을 둡니다. 1960 년에서 1980 년 사이에 태어난 X 세대 회원은 배우고 도전 받기를 원합니다. 1943 년에서 1960 년 사이에 태어난 베이비 붐 세대는 그들의 기부로 인해 가치를 부여 받기를 원합니다. 1922 년에서 1943 년 사이에 태어난 사람들은 권위를 존중하는 열심히 일하는 경향이 있습니다. 관리자가 각 유형의 직원의 필요와 우선 순위를 이해하고 동기를 부여하는 요소를 이해하는 것이 중요합니다.
