나에게 그것은 끝나기 몇 주 전부터 시작되었다. 저의 작가 중 한 명이 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 시간보다 오래 걸렸을 때 여기저기서 조금 애매 모릅니다. 또는 이메일로 스트레스를 느꼈을 때. 하지만 저는 그것을 무시했습니다. 우리 중 많은 사람들이 재능 때문에 묶여있을 때 그것을합니다. 결국, 그것은 상호 이별이었고, 이것이 아마도 가장 적합하지 않았을 것이라는 인정이었습니다.
소기업을 운영하고 판에 많은 것을 가지고있을 때, 직원을 해고하는 것이 결코 당신의 명단의 맨 위에 있지 않습니다. 그러나 그 직원이 귀하의 비즈니스를 늦추거나 명성을 줄 경우 어떻게 될까요?
첫째, 문제 식별
직원이 어려움을 겪고 있거나 자신의 역할에 적합하지 않다는 느낌이들 경우 직원을 고용했을 때 그 역할을 어떻게 정의했는지 평가할 시간을 가지십시오. 그들은 길에서 어디에서 이탈 했습니까? 항상 문제가 되었습니까? 끝에서 문제가 무엇인지 정확히 파악한 후에는 회의 일정을 수립하여 문제를 해결하십시오. 정상적인 수준 아래에서 성능을 유지하는 개인적인 문제가있을 수 있습니다. 이 경우 문제를 해결하고 함께 발전 할 수 있습니다.
그들의 성공의 결여는 당신의 프로세스 (또는 그것의 결여) 또는 다른 작업 장애로 인한 것일 수 있습니다. 성공을 저해 할 수있는 장애물을 제거하는 것은 사업주로서의 귀하의 직무입니다.
다음으로, 너 자신에 정직하라.
물론, 누군가를 해고하는 것이 더 쉽지만이 직원이 추가 작업을하거나 회사 성장을 방해하는 경우 해고에 대한 두려움을 극복하고 해내 야합니다. 이전에 제안한대로 직원에게 이야기 한 적이 있다면 발포가 놀랄 일이 아닙니다. 리조트에서 이미 성공을 돕기위한 다른 수단을 다 써 버린 경우에만 발포합니다.
Nitty Gritty
호기심 많은 동료와는 거리가 먼 사적으로 항상 발사해야합니다.왜 그들을 떠나게하는지 이유를 설명 할 준비를하십시오. 이것은 그들에게 약간의 종결을 제공하고 또한 그들이 다음 일에 성공하기 위해 노력해야 할 분야를 알도록 도와줍니다. 동정심을 갖고 지나치게 그렇게하지 마십시오. 나는 내 직원들에게 정서적으로 애착을 가지기 쉽기 때문에 약간의 어려움이라고 생각합니다. 너무 많이 말하지 마라. 네가해야 할 말을하고, 입술을 지워 라. 당신의 직원은 할 말이 있을지도 모르고 귀를 기울여야합니다.
회의에서 어떤 해직이나 의료 혜택에 관한 세부 사항을 살펴보고 똑같은 서류를 제출하십시오 (왜냐하면 그들은 충격을 받고 진정으로 듣지 않을 수 있기 때문입니다).
사업주로서, 귀하가 직업에 가장 적합한 직원을 확보하는 것은 귀하의 책임입니다. 해고는 고용 동전의 반대편에 불과하며 귀사의 성공에 필수적입니다.
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