기술과 세계화는 우리가 일하고 사는 방식을 변화 시켰습니다. 점점 더 많은 인력이 다문화 환경이되고 있습니다. 미국 상무부에 따르면 다문화주의는 다양한 문화적, 사회적, 민족적, 경제적 차이를 포함 할 수 있습니다. 기업들은 변화하는 노동력이 탁월한 기술과 재능을 최대한 활용할 수 있도록 학습하고 있습니다.
$config[code] not found다문화와 다양성
다문화주의는 직장에 다양성을 가져옵니다. 상무부는 다양성을 사람들이 노동력에 가져 오는 독특한 특성과 경험으로 정의합니다. 다양성에는 인종, 성별, 종교, 연령, 장애 및 출신 국가와 같은 직장 내 개인 및 팀 구성원의 다양한 측면이 포함될 수 있지만 이에 국한되지는 않습니다. 다양한 노동력에 영향을 미치는 다른 요소로는 직원의 의사 소통 능력, 지리적 문화, 사회 경제적 지위, 개별 작업 스타일 등이 있습니다.
정책 및 절차
다문화주의는 조직 내의 정책과 절차에 영향을 미친다. 조직은 다양한 노동력을 수용하고 그 다양성을 존중할 필요성을 반영하는 정책을 개발해야합니다. 정책은 긍정적이어야하며 가능한 다양한 괴롭힘을 다루어야합니다. 이는 다양한 문화와 배경의 사람들을 이전의 정적 인 작업 환경으로 데려 올 때 항상 염려합니다. 상무부는 포괄 성, 조직 효율성, 생산성, 고객 서비스 및 일상적인 효율성을 촉진하는 정책을 조직에 시행 할 것을 권장합니다. 여기에는 다양성의 중요성을 강조하는 직원 교육 조치 채택이 포함됩니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.채용 및 채용
직장 내 다문화주의는 채용 및 고용에 영향을 미칩니다. 상무부에 따르면 고용주는 자신의 노동력에서 다양성의 다양성을 높이고 최고의 직원을 채용하고 유지하기위한 창조적 인 전략을 사용해야합니다. 모집 노력은 사업장에서 다양성을 증진하려는 기업의 노력을 강조해야하며, 모집에는 다문화 후보자를 찾는 데 가능한 한 많은 프로그램과 자원이 포함되어야합니다.
훈련
다문화주의는 직원 교육에도 영향을 미친다. 교육 프로그램은 조직의 사명 선언문에 초점을 맞추어야하며 조직의 사명 선언문에는 다양성 및 포괄 성의 요소뿐만 아니라 차별에 대한 괴롭힘 및 불관용에 대한 회사의 입장이 반영되어야합니다. 다문화 철학을 진정으로 받아 들인 회사는 팀워크를 구축하고 직원들이 공동의 목적을 위해 함께 일하도록 독려하는 활동을 포함하는 정책 및 교육을 실시합니다. 개별 팀의 목표와 독립적 인 성공을 도모합니다.
