비즈니스에서 팀은 모든 것입니다. 후보자 채용 및 인터뷰에 대한 모범 사례에 대해 첫 번째 직원을 고용하는 방법에 대한 내 블로그의 가이드 라인을 따르더라도 일부 나쁜 종자는 여전히 균열을 빠져 나가는 방법을 찾을 수 있습니다.
팀 풀 변경 방법에 영향을주는 것은 가난한 근로자 만이 아닙니다.
현재 일하는 가장 큰 세대를 구성하는 Millenials는 최고 보상을 통해 최고의 직업을 찾기 위해 일자리를 찾는 경향을 보였습니다. 소기업의 주인 인 당신의 목표는 가장 재능있는 직원들이 뛰어 오르는 것을 막는 것입니다. 최고 재능을 지키고 우수하고 밝은 직원을 유지하는 방법에 대한 몇 가지 팁이 있습니다.
$config[code] not found1. 장기적인 생각
직원 보상을 늘리는 것이 재정적으로 불가능한 경우, 언젠가는 직원에게 보상금을 지급해야합니다. 의지 있다. 모든 직원들이 자신의 비전에 대한 귀하의 비전과 귀하의 비즈니스에 어떤 역할을하는지 구체적으로 파악하십시오. 왜 그들이하는 일을하는지 이해하게하십시오. 자신과 팀을 얼마나 믿고 있는지 말하면, 당신을 위해 일하고 그 목표를 달성하도록 돕고 자하는 욕구가 따르게 될 것입니다. 직원을 잘 대하면 성공할 때, 그렇게 될 것임을 알만큼 충분히 신뢰 할 것입니다.
2. 공정하게 보상하십시오.
귀하의 직책에 필요한 기술 및 교육 수준에 따라 보상은 귀하의 유지 귀하의 서클에서 재능있는 사람들. 근로자가 다른 고용주를 떠날 것을 고려할 때 봉급 및 그에 수반되는 혜택은 큰 요인입니다. 좋은 직장에 대해 보상을받는 건강 혜택, 퇴직 패키지 또는 연례 검토를 제공합니까? 당신은이 모든 것을 고려해야하며 최상의 직원을 유지하는 데 필요한 보상을 알아 내야합니다
3. 특전 제공
중소기업 소유주가 직원들에게 보상을 잘 해주기를 원하는 반면, 우리 모두는 돈을 얻을 수 있다는 것을 알고 있습니다. 직원에게 재정적으로 돈을 지불 할 능력이 없다면 규모 균형을 위해 무엇을 할 수 있는지 알아보십시오. 창의성과 사무실 간 우정을 장려하는 전문적인 직장 문화를 조각하십시오. 휴가 및 병가, 출산 및 육아 휴직 또는 근로자 측 프로젝트를위한 장비 사용을 유료로 제공합니다. 시간은 무료이며 직원들이 월급에서 보는 것보다 더 가치가 있다고 느끼면 다른 혜택을 제공하는 데 아무런 해가 없습니다.
4. 성장 기회 제공
재능있는 직원은 책임감과 성장을 기원하는 사람들입니다. 직원이 팀에 남아 있기를 원하는 사람이라면 더 도전적이고 매력적인 일을 할 수있는 기회를 제공하십시오. 이렇게하면 직원의 관심을 유지하면서 일자리가 평범하거나 예측 불가능 해지는 것을 막을 수 있습니다. 재능있는 직원을 더 많은 요구 사항을 지니게하십시오. 그들은 당신이 그들 안에있는 신뢰와 믿음을보고 느낄 것입니다.
당신은 당신의 직원이 필요하고 당신도 필요합니다. 기업가로서의 시간 동안 나쁜 직원을 공평하게 분배 할 수는 있지만, 귀중하고 재능있는 직원을 팀에 추가하기 시작하면 팀을 유지하는 방법을 알아야합니다. 귀하의 비즈니스를 위해 할 수있는 최선의 방법이 될 것입니다.
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