동료는 자신의 우월성을 주장하고 사기에 충격을 주거나 전문적이고 사회적인 기술이 부족하기 때문에 무례 할 수 있습니다. 무례 함 뒤에 무엇이 있든 관계없이이 행동을 용인 할 필요는 없습니다. 이러한 유형의 비 전문성을 억제하기 위해 무례한 동료를 어떻게 대처하는지 감독하고 필요한 경우 감독자의 도움을 받아야합니다.
실례를 다루십시오.
무례한 동료를 불러 내고 그것이 나쁜 행동을 지적하십시오. 예를 들어, 동료가 회의 중 방해하거나 전문가가 아니거나 아이디어 나 제안에 대해 불친절한 말을하면 "매우 무례했습니다."진행 방법을 결정하기 전에 어떤 종류의 응답을 얻을 수 있는지보십시오. 동료는 당혹스럽고 자신의 가플을 알아 차릴 수도 있고 적대감을 높이고 자신의 행동을 방어 할 수도 있습니다. 동료가 무례한 행동을하는 경우 동료가 잠재적 인 직장 적대감을 나타내며 감독자에게 즉시보고하지 않으면주의 깊게 모니터링해야합니다.
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자신을 위해 일어 서서 나쁜 행동의 첫 번째 사례에서 무례를 용납하지 않습니다. 무례한 사람들은 그들이 걷는다는 것을 알고있는 사람들과 프로답지 않은 경향이 있습니다. 나쁜 행동의 첫 징후에서 직장에서 학대당하는 것을 용인하지 않을 것임을 알려주십시오. 즉시 말하십시오. "나는 그 목소리를 좋아하지 않습니다."또는 "무례 할 때 당신과 이야기하기를 거부합니다."또는 "그 종류의 언어는 나에게 받아 들여지지 않습니다."
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때로는 동료들이 다른 사람들 앞에서 자신을 보강하거나 그룹 상황에서 자신의 부적절 함을 충당하기위한 방법으로 불충분하게 행동하는 경우가 있습니다. 이 사람과 비공개로 대화하고 우려 사항을 해결하십시오. 행동의 배후에 대한 아이디어를 제공하는 질문을 던지면서 동시에 독단적 인 방법이 아니라는 사실을 알려주는 독단적 인 접근 방식을 취하십시오. 예를 들어, "당신이 회의에서 보고서를 시작할 때마다 당신이 저를 방해하고, 나는 그것을 매우 무례한 것으로 봅니다. 나에게 문제가 있습니까? 아니면 우리가 효과적으로 협력 할 수 있도록 얘기해야 할 부분이 있습니까? "
중재를 요청하십시오.
혼자 상황을 처리하려고 시도한 후에 현저한 개선이 보이지 않으면 충돌을 중재하기 위해 인사 담당자 또는 감독자를 데려 올 시간이 될 수 있습니다. 중재 세션에 가져올 수있는 무례한 행동의 구체적인 예를 기록하십시오. 좋은 중재자는 각자에게 직장 행동과 서로에 대한 인식에 대해 질문하고 무례한 행동의이면에있는 것을 찾으실 것입니다. 동료는 자신의 행동에 대해 제재를 받거나 징계를 받게 될 것이고 전문가가 아닌 행동이 미래에는 용인되지 않을 것이라는 점을 알려야합니다.
