어떻게 대답하는가 "당신은 사람들을 어떻게 관리하나요?" 인터뷰에서

관리직을 찾고있을 때 특정 면접 질문을 기대하고 준비 할 수 있습니다. 업무에 많은 시간을 투자하여 팀을 운영하고 동료를 관리하는 경우 당연히 이와 관련하여 질문을 받게됩니다. 당신은 설득력있는 대답을 줄 수 있도록이 질문의 몇 가지 측면을 생각해야합니다.

구체적인 예

무엇보다 당신의 면접관이 과거에 전문적인 상황에서 어떻게 사람들을 관리했는지에 대한 실생활의 예가 있습니다. 경력을 통해 생각해보고 생산성 향상과 같이 어려운 장애물을 극복하거나 고용주에게 큰 혜택을 줄 수있는 사람들을 모으는 데 도움이되는 몇 가지 사례를 생각해보십시오. 인터뷰에서 예제로 사용할 수있는 간결한 이야기로 작업하십시오.

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스타일

면접관이 귀하의 경영 스타일을 이해할 수 있다면 유익한 정보입니다. 당신은 뒤로 앉아서 팀이 문제를 일으킬 때까지 일을 처리 할 수 ​​있습니다. 또는 아마도 당신은 더 적극적입니다. 일부 관리자는 나가고 친근한 상호 작용을 통해 관리 할 수 ​​있지만 다른 관리자는 독점적입니다. 개인 스타일에 대한 설명을 작성하고 귀하와 귀하가 관리하는 사람들에게 적합한 이유를 설명하십시오.

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입력

당신이 관리하는 사람들로부터 얼마나 많은 의견을 얻고 있는지 생각해보십시오. 일부 상사는위원회의 관리를 싫어하지만 특정 방향을 제시하는 것이 더 효과적이라는 것을 알게됩니다. 반면에 일부 팀은 최종 결정을 내리기 전에 앞으로 팀에서 피드백을 수집하는 것을 좋아합니다. 보통 어떤 경로를 택해야하는지 명확히하십시오.

산출

사람들의 관리가 업무를 성취하는 데 어떻게 기여하는지 강조하십시오. 면접관은 사람들을 관리 할 때 자신이 지향하는 결과라고 감탄하게 될 것입니다. 어떻게 목표를 설정하고 팀이 목표를 달성하고 달성하도록 동기를 부여하는지 설명하십시오.

충돌

갈등은 모든 작업장의 자연스러운 부분이며 제대로 관리되면 건설적 일 수도 있습니다. 동료 간의 갈등을 관리해야 할 때를 기술하는 것을 부끄럽게 생각하지 마십시오. 당신의 면접관은 당신이 그들이 올 때 힘든 대인 관계 상황을 다루는 데 능숙하다는 것을 알고 싶습니다. 또한 개인적인 문제로 귀하에게 왔던 직원에게 어떻게 대응할 것인지 질문 할 수 있습니다.