대기업에서 일하는 수 많은 경험을 가진 일류 중역을 채용하고 모집하는 것은 좋은 생각처럼 보일 수 있습니다. 그러나 실제로는 시작 경험없이 후보자를 모집하면 이익보다 비즈니스가 더 많이 손상 될 수 있습니다.
바로 가기를 사용하면 시간, 돈 및 노력을 절약하는 데 도움이되는 것처럼 보일 수 있지만 특정 바로 가기는 종종 시작하는 비즈니스에 해를 끼칠 수 있습니다.
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신생 기업이 잠재적 인 지름길 실수를 피할 수 있도록 Small Business Trends는 Favro의 공동 창업자 겸 CEO로 일하는 연속 기업가 인 Patric Palm에게 연설했습니다. 이메일을 통해 Palm은 시작과 관련된 문제를 피하기 위해 6 가지 도움말을 제공했습니다.
시동 경험이없는 응시자 피하기
신생 기업이 대기업의 경험 많은 임원을 모집하여 스스로 퇴출하는 데 도움이되는 것은보기 드문 일이 아닙니다. 그러한 임원들은 기업 현장을 떠나기 시작하고 새로운 신생 기업으로 발돋움 할 수 있습니다.
"불행히도,이 임원들은 기업 환경에 대한 경험이 없습니다."라고 Patric은 창립자들이 그들이 채용 한 임원이 시동 공간에 적응할 수있는 올바른 사고 방식과 능력을 갖추고 있는지 자문한다고 경고합니다.
고용의 실수를 너무 빨리하지 마라.
Palm에 따르면, 많은 스케일 업이 너무 빨리 커질 수 있기 때문에 고용 관리자는 성공적인 팀원을 만드는 것을 잊어 버릴 수 있습니다.
그는 규모면에서 관리자를 채용 할 것을 권고합니다.
"장기적으로 신뢰할 수 있고 생산적인 팀의 태도, 기술 및 가치를 천천히 고려하십시오."
자동화 된 온 보딩 시스템을 사용하지 않고 수직 확장을 시도하지 마십시오.
시동이 5 명에서 6 명으로 증가하는 경우 회사는 수동 온 보딩 프로세스를 사용하여 얻을 수 있습니다. 그러나 신생 기업이 5 명에서 20 명에서 100 명으로 증가함에 따라 이러한 수동 온 보딩 프로세스로 더 이상 충분하지 않습니다.
"스케일 업은 민첩성과 효율성을 높이기 위해 자동화 된 온 보딩 시스템을 구현해야합니다."라고 Palm은 말합니다.
잘못된 투자자 선택 방지
급속한 성장을 경험하는 대규모 기업들이 투자자를 찾을 때 총을 뛰어 넘는 것은 드문 일이 아닙니다. 패트릭은 "투자자들이 신생 기업 육성에 필요한 추가 지원을 제공 할 지 여부를 생각하지 않고 자금 조달을 신속히 취할 것"이라고 경고했다.
애자일을 떠나지 마라.
급속한 성장은 회사의 빠른 확장을 위해 비즈니스 운영이 가속화되는 것을 의미하지 않습니다.
팜 메모 (Palm notes)에 따르면, 신생 기업이 소수의 직원만으로 구성된 경우, 조직 프로세스는 민첩하고 효율적으로 진행되는 경향이 있습니다. 그러나 규모가 두 배, 세 배로 커지면 이러한 프로세스가 쉽게 민첩성을 잃을 수 있습니다.
"민첩성을 유지하기 위해 회사는 올바른 도구, 인력 및 문화를 제 공해야합니다."라고 Palm은 조언합니다. 값 비싼 솔루션에 몸을 숨기지 마십시오.
Palm에 따르면, 규모 확장은 많은 비용과 고객을 빠르게 얻게 될 것이므로 비용이 많이 드는 도구에 돈을 버는 것이 쉽습니다.
"문제는 이러한 도구 중 상당수가 규모가 크지 않고 단기적인 문제 만 해결할 수 있기 때문에 비용이 많이 들고 비효율적 인 솔루션으로 회사 규모가 커지게됩니다."라고 Palm은 말합니다.
그는 Uber에게 이것을 보여주었습니다.
"Uber는 성장면에서 매우 뛰어 났지만 현재 비용 효율면에서 문제가 있습니다. 핵심은 빠르게 성장하는 것이 중요하지만 검소한 소비 습관의 문화를 구축하는 것만 큼 중요하다는 것입니다. "라고 Palm은 말합니다.
처음 시작할 때 바로 가기를 사용하는 몇 가지 함정에 대한 직접 경험이있는 중소 기업 소유자입니까? 우리는 독자의 시작 경험과 팁을 듣고 싶습니다.
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