보다 창조적 인 직장을위한 5 가지 방법

어느 것을 골라 줍니까? 매일 새로운 아이디어를 꿈꾸고 직장을 구상하는 직업? 아니면 똑같은 반복적이고 반복적 인 일을 매일해야 할 필요가 있습니까?

그럴만 한 생각은 아닌 것 같습니다. 물론 첫 번째 것.

사실, 오늘날의 경제 상황에서 우리 중 많은 사람들은 창의력을 발휘하고 정기적으로 생각할 필요가있는 직업에서 일합니다. 그러나 지루함, 스트레스 등 수백만의 다른 변명이 일상 생활에 침투하여 재미있는 작업을 톱밥처럼 건조하게 만듭니다. 직원으로서 영감없는 직장을 그만두고 다음 직장으로 옮길 수 있습니다.

$config[code] not found

하지만 창조적 인 틀에 박힌 재능있는 직원들과 직면 한 고용주로서 당신은 무엇을합니까? 더 창조적 인 직장을위한 몇 가지 생각이 있습니다.

1. 열린, 겁없는 대화

영감을 얻은 독창적 인 작업장에서 가장 큰 장애물 중 하나는 두려움입니다. 조소당한 것에 대한 두려움, 불만으로 판단되는 것에 대한 두려움, 심지어 보복에 대한 두려움. 직원들이 사고 대두를하고 아이디어로 자유롭게 돌아갈 수있는 창조적 인 직장을 구축하려면 끊임없는 결과의 두려움에서 벗어나십시오.

자신이 직접 설정하여 열린 커뮤니케이션을 장려하십시오. 개별 팀원들과 대화하여 그들과 그들의 장점을 알게하십시오. 중요 문제에 대한 토론에 팀을 참여시키고 중요한 결정을 내리는 동안 그들의 의견을 물어보십시오.

포괄성에 대한 이러한 감각과 필요성은 직원들로 하여금 자신의 억압을 해소하고보다 창의적인 생각과 생각을 열도록 자동적으로 도와줍니다.

Zappos의 전설적인 CEO 인 Tony Hsieh는 직원들의 말을 항상 청취 할 수있는 열린 커뮤니케이션과 아이디어 창출을 장려합니다. Hsieh는 개별 직원에게 개인화 된 이메일을 전송하여 직원을 중요하고 소중하게 생각합니다.

결과? Zappos라는 전자 상거래 현상.

2. 영감을주는 사무실 공간

우리 주변 환경이 우리의 기분과 우리의 사고 과정에 직접적으로 관련되어 있다는 것은 비밀이 아닙니다. 밝고 쾌활한 디자인으로 사무실에 약간 개성을 주입하십시오. 결국, 창의력은 영감을 얻는 데서 비롯되며 죽음에 지루하지 않습니다.

팀이 만날 수있는 새로운 구석과 회의 영역을 만들고 새로운 아이디어에 대해 브레인 스토밍합니다. 벽을 무너 뜨리고 모든 직원이 다른 모든 사람을 직접 만날 수있는 열린 개념의 직장에 투자하십시오.

색상 및 조명과 같은 간단한 요소는 팀의 창의적인 결과물에 큰 영향을 미칩니다. 브리티시 컬럼비아 대학 (University of British Columbia)의 Ravi Mehta와 Juliet Zhu는 창조적 인 작업과 아이디어 생성에 도움이되는 색상은 파란색 인 반면 빨간색은 세부 사항에주의를 요하는 작업을 돕는 것으로 나타났습니다.

독일의 한 연구원은 밝은 조명이 분석 작업에 도움이되는 반면 창조적 인 사고는 작업장에서 낮은 조명으로 확실하게 향상된다는 것을 보여주었습니다.

3. 진정 구역

모든 일과 놀이는 잭을 둔한 소년으로 만든다. 이 오래된 격언은 직장의 생산성과 창의성이라는 맥락 에서조차 사실입니다.

세계에서 가장 혁신적인 회사는 직원들이 긴장을 풀고 새로 고침해야한다는 것을 잘 알고 있습니다. 직원들이 일터에서 휴식을 취하고 창조적 인 배터리를 충전 할 수있는 레크리에이션 시설을 짓는데 종종 지출하는 수백만 달러를 설명합니다.

구글이나 페이스 북에 속한 사람들처럼 마음이 아로 새기는 사무실 디자인은 보통 회사에게는 손이 닿지 않지만, 모든 사람들은 기본적인 형태의 직원 레크리에이션에 투자 할 여력이있다. PlayStation, 탁구대, 잡지 또는 심지어 명상을위한 작은 방처럼 기본적인 것은 대부분의 회사에게는 어려운 명령이지만 직원들이 신선한 마음으로 작업을 공격하는 데 긴장감을 갖도록 돕는 데 많은 도움이됩니다.

4. 린 팀

FastCompany와의 흥미로운 인터뷰에서 DreamWorks Animation의 Dan Satterthwaite는 DreamWorks의 성공에 대한 비밀을 공유합니다. 이 회사는 1,600 명이 넘는 직원을 고용하고 있지만 팀 규모는 7 명을 초과 할 수 없습니다.

Satterthwaite는 친밀한 그룹이 직원들로부터 최고의 창작물을 추출하는 것이 가장 좋다는 사실을 일찍 발견 한 회사라고 설명합니다. 소그룹 구성원들이 서로간에 가지고있는 신뢰 수준은 큰 비 개인적 팀에서 사라집니다. 이러한 상호 신뢰와 안락 수준은 진정한 창조적 인 돌파구로 이어지는 자신의 생각을 열고 자유롭게 할 수 있도록 도와줍니다.

드림 웍스는 오스카상 3 점과 골든 글로브 상 1 점, 그리고 창립 이래 12 점의 후보자로 선정되었습니다.

이야기의 교훈? 팀을 작고 가볍게 지키십시오. 관리가 용이 할뿐만 아니라 작은 팀에서 가장 창의적인 결과물을 얻을 수 있습니다.