조직이 직원의 권한 부여를 촉진하는 전략을 채택하면 비용 절감, 직원 관계 개선 및 고객 만족 향상을 통해 이익을 얻습니다. 직원들은 개인 경력 개발 기회와 개인적인 관심사에 부응하는 긍정적 인 업무 문화를 얻을 수 있습니다. 직원으로서 더 많은 인정과 존경, 그리고보다 나은 직장 환경을 기대할 수 있습니다. 그런 고용주를 위해 일할만큼 운 좋은 사람이라면 직원의 임파워먼트 혜택을 극대화하기 위해 기대에 부합하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다.
$config[code] not found직원 능력 강화의 의미
직원의 권한 부여는 부하 직원과 의사 결정을 공유하는 관리 방식입니다. 예를 들어 Toyota Corporation의 라인 작업자는 결함이있는 자동차가 조립 라인에서 떨어지지 않도록 생산 프로세스에 개입 할 수 있습니다. 관리자는 부하 직원이 효과적인 결정을 내리는 데 필요한 교육, 도구, 자원 및 시간을 갖고 있는지 확인해야합니다. 목표는 직원이 감독없이 일할만큼 자신감 있고 지식이 풍부한 업무 문화를 창출하는 것입니다.
신규 또는 기존 직원을 공유 의사 결정에 순응시키는 것은 하나의 과정입니다. 관리자는 간단한 결정을 위임하여 새 작업자를 시작할 수 있습니다. 직원이 경험과 자신감을 얻으면 더 어려운 작업이 할당됩니다. 시간이 지남에 따라 직원의 자립 능력은 꾸준히 증가합니다.
직원 능력 강화의 이점
향상된 작업 결과. 긍정적 인 직원 권한 부여는 근로자에게 자신의 업무에 대한 소유권을 부여합니다. 이런 분위기에서 일하면 자신감을 얻게 될 것입니다. 세부 사항에주의를 기울이고 프로젝트를 원하는 목표로 이동시키는 선택을하는 습관을 갖기 때문에 이는 귀하와 귀하의 고용주 모두에게 이익이됩니다. 결정을 내릴 때마다 관리자를 중지하고 상담 할 필요가 없기 때문에 자신의 결정을 내리는 과정에서 효율성이 향상됩니다.
직원 만족도 향상. 권한이 부여 된 직원은 대개 일자리를 더 만족스럽게 찾습니다. 이것은 그들이 수행되는 방법에 목소리를 낼 때 작업을 훨씬 더 쉽게 즐길 수 있다는 사실에 부분적으로 감사합니다. 팀웍 또한 중요합니다. 관리자와 동료가 의사 결정을 공유하는 방법을 배우면 공동 작업이 향상됩니다. 이런 종류의 작업 환경은 서로를 신뢰하고 아이디어를 공유하는 것을 더 쉽게 만듭니다.
비용 편익. 고용주에게는 의사 결정을 공유하는 것이 비용을 절감하는 효과적인 방법입니다. 예를 들어 도요타에서는 작업자가 결함이있는 자동차가 공장을 떠날 때마다 비용 절감을 경험합니다. 조직의 또 다른 이득은 직원 유지율 향상입니다. 직원을 교체하면 채용, 채용 및 교육 비용이 발생합니다. 직원 회전율을 줄이면 비용이 크게 절감됩니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.경력 개발. 당신은 자연스럽게 당신의 경력의 미래에 관심이 있습니다. 직원 역량 강화의 가장 큰 이점을 깨닫게 될 것입니다. 상사가 결정을 당신에게 위임 할 때, 그것은 당신에게 당신의 능력을 키우고 더 큰 도전을 감당할 수있는 기회를 제공합니다. 당신은 또한 당신이 더 큰 책임을 맡을 준비가되었다는 것을 증명할 수있는 기회를 가지며, 당신은 업적이 인정 될 것이라는 자신감을 얻습니다. 권한을 부여받은 직원이되는 것은 승진 및 보상 증가를 추구 할 때 이상적입니다.
직원 역량 강화 활용
감독자가 의사 결정에 참여할 기회를 제공 할 때, 그녀와 함께 과제 나 프로젝트에 대해 토론 할 시간을 가지십시오. 작업에 필요한 리소스에 액세스하고 완료를위한 기한을 유지하십시오. 상사가 기대하는 결과를 알고 있는지 확인하십시오.
당신의 능력과 한계에 대해 당신과 당신의 상사에게 정직하십시오. 예를 들어, 동료의 도움이나 시간이 더 필요하다고 생각한다면, 이것을 가져 오십시오. 작업이 끝나기 전날까지 기다리는 것보다 처음부터 이러한 문제를 제기하는 것이 훨씬 낫습니다. 또한 상사와 연락을 유지하고 요청에 따라 업데이트를 제공하십시오. 마지막으로 프로젝트가 완료되면 후속 회의를 요청하십시오. 그의 의견과 개선을위한 제안을 얻으십시오.
