이번 주에 10 년 전, 원래 iPhone이 공개되었습니다.
이제 우리는 iPhone이 대단히 성공적이며 변신하는 제품이라는 것을 알고 있습니다. 하지만 당시 애플은 고객이 익숙했던 것과는 아주 다른 것을 만들어 내는데 엄청난 위험을 감수했다.
그리고 제품을 만드는 과정은 쉽지 않았습니다.
혁신에 대한 도전
아이폰의 전임 매니저 인 Andy Grignon은 최근 인터뷰에서 "새로운 노트북을 만들 때 새로운 바탕 화면을 만들 때 무엇이든 작동하는 것으로 시작합니다. 화면을 변경하고 새로운 작은 기능을 여기저기서 추가 할 수 있습니다. 그러나 그것이 끝났습니다. 아이폰은 새로운 칩이었다. "
$config[code] not found팀이 원래 iPhone을 만들려면 2 년 이상이 걸렸습니다. 그 당시에는 처음부터 완전히 새로운 제품을 만들면서 제품을 완전히 비밀로 유지해야했습니다.
아이폰이 성공하지 못했다고 생각하는 것은 미친 듯하다. 그러나 실제로 그런 일이 일어날 확률은 상당히 높습니다. 하나는 소비자가 기기 자체에 익숙하지 않았습니다. 당시 사람들은 여전히 터치 스크린 대신 버튼이있는 전화기를 사용하고있었습니다. 그런 다음 사람들이 익숙해지는 완전히 새로운 운영 체제가있었습니다. 앱으로 경험을 커스터마이징하는 아이디어는 많은 사람들에게 새로운 것이 었습니다.
고객이 한 번에 모든 것을 적응하도록 요구하는 것은 많은 일입니다. 물론 그들은 그렇게했습니다. 그리고 아이폰은 커다란 성공을 거두었고 완전히 새로운 스마트 폰이되었습니다.
소기업이 다음 iPhone을 만들지 못할 수도 있습니다. 그러나 완전히 새롭고 혁신적인 제품을 개발할 때마다 이와 같은 과제에 직면하게됩니다. 새로운 아이디어 인 무언가를 만드는 데 많은 노력을 기울여야합니다. 또한 고객에게 새로운 것에 적응하도록 요청할 때 많은 위험을 감수해야합니다. 그러나 iPhone에서 볼 수 있듯이 이러한 위험에는 잠재적으로 큰 보상이 따릅니다.
Shutterstock을 통한 iPhone 사진
1
