상사에게 더 많은 인원을 물어 보는 것은 특히 피고용인이 비용을 줄이려고 할 때 더욱 민감합니다. 그러나 업무량이 관리하기 어렵고 프로젝트 및 과제에 도움이 필요하면 상사가 긍정적 인 방식으로 제시하는 한 귀하의 요청을 이해할 것입니다. 상사가 불만을 듣고 싶지는 않지만 회사의 생산성과 효율성을 높이기 위해 인사 제안을 할 수는 있습니다.
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상사에게 더 많은 인원을 물어볼 때, 문제 해결 마인드로 주제에 접근하십시오. 당신은 불평하지 않고 있습니다 - 당신은 잠재적 인 인사 해결책을 통해 필요를 제시하고 생각했습니다. "Forbes"에 따르면 상사가 유인물을 찾고 있다고 생각하거나 자신을 너무 게으른다고 생각하지 않기를 바랍니다. 필요성을 제시하고 인사 옵션을 제공함으로써 사장님이 당신이 주도권을 갖고 관련자 모두에게 이익이되는 솔루션을 전략을 세우고 싶어한다는 사실을 보여줍니다.
파트 타임 직원 제안
풀 타임 도움보다는 파트 타임으로 요청하면 상사에게 추가 직원을 요청하는 것이 좋습니다. 시간제 근로자는 시간제 근무를하기 때문에 전반적인 임금이 낮아 종종 특혜와 혜택이 적습니다. 파트 타임 인력을 요청함으로써 상사가 당신을 궁핍하고 까다로운 직원으로 보지 않을 수 있습니다. 바쁜 계절에만 도움이 필요하다면 상사에게 단기 인력 채용을 고려해 보도록 요청하십시오.
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통계는 더 많은 근로자에 대한 귀하의 요청을 뒷받침 할 때 효과적입니다. 상사에게 가서 "압도적으로 일을 끝낼 수 없기 때문에 도움이 필요합니다."라고 말하면 사장은 비효율적인지, 게으르거나, 무능한 지 궁금해 할 것입니다. 상사가 "광고 캠페인을 끝내는 데 2 개월이 걸리므로 3000 개의 설문 조사를 실시 할 직원이 두 명 더 필요합니다."라고 말하면 사장님이 귀하의 요청을 뒷받침하는 통계 정보를 갖게됩니다. 확실한 사실과 유형의 요청은 상사가 고려할 수있는 인적 자원을 제공합니다.
품질에 중점을 둔다.
대부분의 상사는 제품 및 서비스의 품질이 내리막 길을 걷었 기 때문에 고객 또는 고객을 잃을 위험을 감수하고 싶지 않습니다. 더 많은 인력을 요구할 때 고객이 가능한 한 효율적으로 상품과 서비스를받을 수 있도록하고자하는 바램을 표현하십시오. Uncommon Clarity 컨설팅 회사의 사장 인 Ann Latham은 뉴욕 타임스의 기사에서 "에버레스트는 내 것이 아닙니다."라고 말하면서 상사에게 당신이 코너를 자르거나 중요한 세부 사항을 균열. 신입 사원이 큰 그림에 추가하는 이점에 대해 상사에게 알릴 때, 그녀는 귀하의 요청을 더 많이 줄 것입니다.
