직원 성과 평가를 통해 항상 양측을 개선 할 여지가 있습니다. 그러나 고용주는 직원을 해치지 않고 개선해야 할 사항을 정확히 어떻게 전달합니까? 이러한 직원 성과 평가 중에 직원과 감독자 간의 정교한 균형을 유지하는 것은 힘들 수 있습니다. 이 단계를 통해 직원 성과 평가를 작성하고보다 강력한 비즈니스 및 업무 관계를 구축 할 수 있습니다.
$config[code] not found성격이 아닌 성취에 대해 쓰십시오. 직원 성과 평가에서 제안 사항을 제시하고 직원이 할 수있는 개선 사항을 지적하는 것이 중요합니다. 공격적이거나 개인적인 것으로 여겨지는 비난을 피하십시오. 예를 들어, 회사 정책과 충돌하지 않는 한 직원이 자신이하는 방식을 싫어한다고 말할 필요가 없습니다. 직원 성과 기록을 작성할 때는 여전히 편견이 없습니다.
목표를 검토하고 설정하십시오. 직원 성과 평가 중에는 이전 평가에서 설정 한 목표를 검토하는 것이 중요합니다. 직원의 목표에 대한 진행 상황을 평가하고 새로운 목표를 설정하십시오. 현실적인 목표를 세우려고 시도하지만 직원을 성공으로 이끄는 목표
선과 악을 검토하십시오. 직원 성과 평가는 특히 직원에게 좋지 않을 수 있습니다. 직원이 흔히하는 두세 가지를 찾아내는 것이 중요합니다. 직원에게 그가 할 수있는 일을 말한 다음, 더 바람직한 측면을 알아 차렸다는 사실을 알려주는 것으로 시작하십시오.
마지막으로, 자기 평가를 요청하십시오. 직원 성과 평가는 일방적으로 보일 수 있습니다. 직원들도 당신이 완벽하지 않다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 당신이 향상시킬 수있는 분야를 물어보십시오.
