비 기술적 인 창업자로서 Excel에 대한 5 가지 주요 전술

기업 창업을 위해 기술에 정통해야하는 빈번한 사업 착오가 있습니다. 그러나 이것은 단순히 사실이 아닙니다. 기술적 인 배경을 가지고 있다면 코딩과 네트워킹에 능숙하지 않아도 성공할 수 있습니다.

깊은 숨을들이 쉬세요.

비즈니스에 대한 아이디어가 있지만 코드 작성 또는 개발을위한 기술 스킬 셋을 보유하고 있지 않다는 사실을 인식하면 쉽게 낙담하는 느낌이 들게됩니다. 동시에 기술에 정통한 동시에 비즈니스에 정통한 사람이되는 것이 좋지만, 대다수의 기업가는 한쪽 또는 다른쪽에 기대어 있습니다.

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"비즈니스 측면을 마스터 한 Mark Zuckerberg와 같은 놀라운 기술 창업자가 있지만 매우 희귀합니다."라고 여러 비즈니스의 비 기술적 인 창업자 인 Ben Erez는 말합니다. "나는 세계적인 기술자가되는 사업 배경을 가진 설립자의 반전 된 이야기를 보지 못했다."

Erez는 좋은 지적을 제기합니다. 때때로 기술 창시자가 성공하기 위해 필요한 비즈니스 기술을 배우고 배우는 것을 보게되지만, 비즈니스를 생각하는 창업자가 갑자기 코딩 록 스타 또는 기술 천재로 변하는 것을 거의 볼 수 없습니다. 확실히 그것은 어딘가에서 일어 났지만 일반적으로 발생하는 것은 아닙니다.

열심히 노력하고 학습에 대한 열정을 가지고 있지만, 고도로 기술적 인 추구에 능숙해질 수 있도록 모든 노력을 기울이지 않아야 할 것이 있습니다. 지난 몇 년 동안 기술 비즈니스를 시작한 비 기술적 인 창업자의 사례가 수 백 가지 있습니다. 너를 똑같이하는 것을 막는 방책이 없다.

아직 판매되지 않았습니까? 다음 예제를 확인하십시오.

Nirav Tolia는 이웃 사람들이 서로 의사 소통 할 수있게 해주는 사교적 인 소셜 네트워크 인 Nextdoor.com을 설립하고 기술력이 없어도 1 억 2 천만 달러를 모금했습니다.
Michael Dell은 광범위한 기술 경험 없이도 세계에서 가장 큰 컴퓨터 회사 중 하나 인 Dell을 설립했습니다. 그는 자신을 올바른 사람들과 둘러싼다고 성공할 수있었습니다.
믿거 나 말거나, Airbnb 창립자이자 CEO 인 Brian Chesky는 회사를 시작하기 전에 기술에 대해 많이 알지 못했습니다. 오늘날 에어 비앤비는 세계에서 가장 유명한 브랜드 중 하나이며 310 억 달러에 상당하는 가치가 있습니다.
Pinterest의 설립자이자 CEO 인 Evan Sharp는 잘 알려진 비 기술적 인 창업자의 또 다른 사례입니다. 그러나 기술력이 부족해지기보다는 그가 7 억 6 천 2 백만 달러 이상을 모으기 위해 할 수있는 일을했다.

Yicky Strickler of Kickstarter, Salesforce의 Marc Benioff, Amazon의 Jeff Bezos, Reddit의 Alexis Ohanian, YouTube의 Chad Hurley … 성공적인 비 기술적 인 창립자 목록이 계속됩니다.

당신은 당신의 기술 능력 부족으로 당신을 정의하고 당신이 당신의 사업 아이디어를 연기하는 것을 막을 수 있습니다. 또는 이러한 이야기가 앞으로 나아갈 수 있도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 계속하기로 결정하면 얼굴에 떨어질 수도 있지만, 성공하게 만들고 성공할 수있는 기회도 있습니다.

비 기술적 인 창업자를위한 5 가지 팁

기술적 인 기술을 갖추지 않고 사업을 시작하는 것은 매우 어려운 일입니다. 그 점을 분명히 해 둡시다. 그러나 기술이 없다는 것을 알고있는 한 기술 능력 부족을 극복 할 수 있습니다.

스타트 업을 시작했거나 단순히 아이디어 생성 단계에 있더라도 직면 한 문제를 해결할 수있는 게임 플랜을 만드는 것이 좋습니다. 그런 말로하면 성공을 돕는 몇 가지 실용적인 팁이 있습니다.

1. 적절한 기술 지원을 고용하십시오.

비즈니스 아이디어를 구체화하는 데 필요한 기술적 인 기술이 없다면 분명히하는 사람이 필요할 것입니다. 외부 회사에 대한 개발 아웃소싱, 파트너 또는 공동 창립자 파견, 또는 프리랜서 계약자 채용과 같은 다양한 경로가 가능합니다. 초기 단계에서는 후자를하는 것이 더 합리적 일 수 있습니다.

궁극적으로 기술 파트너를 불러 모으는 동안, 이렇게 빨리 결정을 내리지 마십시오. 공동 창업자를 구혼 할 때 회사의 많은 부분을 포기해야하고, 발진이 일어나기 전에 발진이 시작됩니다. 수공 계약을 맺은 계약자와 협력하여 시작하면 모든 통제를 유지하게됩니다.

"비 기술적 인 창업자로서, 당신이 모르는 것을 모를뿐입니다."비 기술적 인 기업가 인 폴 타워스 (Paul Towers)는 성공적인 비즈니스를 여러 개 설립했습니다. "계약자와 함께 일하면서 관계를 더욱 잘 제어 할 수 있습니다. 또한 사용자는받은 피드백을 기반으로 범위를 추가하고 수정할 수 있습니다. "

2. 당신이 할 수있는 것처럼 많은 지식을 소비하십시오.

자신이 아닌 사람이되도록 자신을 강요 할 수는 없지만 기초에 관해 가능한 한 많이 배우고 자신의 기술 스킬 셋을 향상시킬 수 있습니다. 앱을 개발하거나 소프트웨어 코드를 작성하는 방법을 알 필요는 없지만 팀을 이끌 기 위해 어휘와 프로세스에 대한 정확한 이해가 필요합니다.

최소한 Towers는 코딩 방법을 배우는 것이 좋습니다. 코딩은 평생 동안 유용하게 활용할 수있는 제품으로, 제품 개발 단계를 기술 팀에 맡겨도 자신이하는 일을 직접 이해하는 것이 좋습니다.

초보자에게 코딩을 가르치는 무료 및 유료 온라인 코스가 많이 있습니다. 다음 3 달 동안 매일 30-60 분을 새기고, 당신이 얼마나 데리러 갈 지 놀라게 될 것입니다.

3. 투자와 똑똑하라.

비 기술적 인 창업자로서, 당신은 돈을 어떻게 소비하는지에 대해 정말로 신중해야합니다. 구매하려는 제품을 완전히 이해하지 않고도 특정 하드웨어 또는 소프트웨어가 필요하다고 생각하면 쉽게 구할 수 있습니다.

최고의 충고는 투자에 대한 현명한 생각입니다. 기술 파트너가 있으면 무엇이든 사기 전에 그들과 대화하십시오. 혼자있는 경우 온라인으로 실사하십시오.

하드웨어와 관련해서는 중고 장비를 사기 시작하는 것이 좋습니다. BrightStar Systems와 같은 회사는 주니퍼, 시스코 및 아리 스타와 같은 주요 브랜드를 저렴한 비용으로 판매합니다. 소프트웨어를 사용하면 회사에 무료 평가판 기간을 제공하고 많은 돈을 쏟기 전에 인터페이스 및 기능에 익숙해 질 수 있습니다.

4. 사람들을 속일려고하지 마라.

비 기술적 인 창립자는 다른 기술자들로 가득 찬 넓은 방에서 스스로를 발견 할 때 종종 부적절 함을 느낍니다. 당신이 속하지 않는 것처럼 느껴지기 쉽습니다. 또는 당신이 어떻게 든 그들보다 "덜"있습니다 - 그러나 안심하십시오, 이것은 사실이 아닙니다.

당신이 할 수있는 최악의 일은 사람들을 속여 당신이 기술적 인 기업가라고 생각하게하는 것입니다. 우선, 10 명 중 9 명이 당신을 바로 보게 될 것입니다. 둘째로, 사람들을 속이려 고해서 실제로 얻는 것은 무엇입니까? 그것은 궁극적으로 당신이 거짓말을하도록 강요합니다. 당신이 식탁에 가져온 것에 대해 선행을하고 부족한 것에 대해 죄책감을 느끼지 마십시오. 비즈니스를 구축하는 것은 일인칭의 일이 아닙니다. 그것은 전체 팀을 필요로합니다.

5. 기술 팀을 미세하게 관리하지 마십시오.

창업자로서 너의 시작, 모든 것을 관리하는 것이 당연한 일이지만, 모든 작은 것들을 정말로 이해하지 못하면 기술 팀을 미세하게 관리하지 않도록주의해야합니다.

"지속적인 업데이트 루프를 유지하기 위해해야 할 일은 자신과 팀 간의 의사 소통 및 전달 프로세스를 설정하는 것입니다. 전날의 과제, 그들이 직면 한 도전 또는 그날의 이정표 및 그 날의 이정표를 업데이트하기 위해 기술 팀과 매일 대담을 나눕니다. "라고 기업가 인 Rahul Varshneya는 제안합니다. "이것은 당신이 이정표를 세우고 며칠이나 몇 주를 낭비하지 않으면 서 문제를 해결할 수있게 해줄 것입니다."