중소기업 교육 및 리더십

리더십은 지속적인 학습을 의미 할 수도 있습니다. 어쨌든 요즈음, 대부분의 기업은 일정한 학습 형태에 있거나 있어야합니다. 즉, 중소기업의 리더로서, 당신은 끊임없이 훈련을 받고 있음을 의미합니다. 우리는 다음 몇 가지 게시물과 자료를 통해 학습의 길을 열어주기를 바랍니다. 귀하의 훈련이 시작되었습니다.

창의력과 리더십

창의력을 발휘하는 방법: 시도를 그만 두십시오. 이 기사는 당신이 동기 부여 및 / 또는 독창성을 계획 할 수 없다고 강조합니다. 동기 부여와 생산성에 자연스러운 리듬이 있습니다. 당신은 그것을 느끼고 그것을 느끼고 자신의 것으로 다룰 수 있어야합니다. 직원과 함께 할 수있는 최선의 방법은 직원과 논의하고 리디렉션하는 것입니다. 우려를 표시하고 그 사람과 일하려고하면 큰 도움이 될 수 있습니다. Inc.com

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단일 고용은 중소기업에게는 큰 문제입니다. 약 10 명 정도의 중소기업이있는 경우 새로운 사람을 고용하는 것이 얼마나 중요한지 알 수 있습니다. 첫째, 당신은 철저히 객관적으로 그 사람과 인터뷰를 통해 당신이 일자리를 창출하는 데 적합한 사람을 고용하고 있는지 확인해야합니다. 서면상의 필요성을 정의 했습니까? 이 사람이 필요를 채우고 있습니까? 이 새로운 고용은 아마도 노동 비용을 10 % 인상 할 것입니다. 인건비와 장비 비용 모두에서 그 수치가 무엇인지 결정 했습니까? 이 사람을 추가하면 어떤 추가 수익을 얻을 수 있습니까? 새로운 사람을 고용하는 것은 중소 기업에게는 큰 일입니다. npr

관리 지표

실적이 저조한 직원을 다루는 것을 끄면 상황이 악화됩니다. 수행하는 직원을 다루는 것은 중소 기업에서 담당하는 직책 중 가장 어렵고 싫어하는 부분 중 하나 일 수 있습니다. 중소기업 소유자가 문제에 직면하지 않을 것이며 상황이 스스로 해결되기를 희망합니다. 불행히도 직원의 나머지는 이것을보고 모든 사람의 사기가 싫어합니다. 중소기업 소유자는 실력이 부족한 사람과 함께 앉아 자신이 원하는 것을 정확히 말해야합니다. 직원이 준수하지 않으면 그를 내 보내야합니다. 그런 다음 불행한 상황을 피할 수 있었는지 확인하기 위해 고용 정책을 검토해야합니다. CBC 뉴스

분노는 리더십 기술이 아닙니다. 좋은 일을하는 것을 두려워 할 수는 없습니다. 두려움은 동기 부여하지 않습니다. 사람들은 끊임없이 내려 놓을 때 잘하지 못합니다. 그들은 탈출구를 찾는다. 이것이 당신이 중소기업을 운영하는 방식이라면, 당신은 그러한 동기없는 폭발이 어디에서오고 있는지에 대해 열심히 살펴야합니다. 몇 가지 핵심 질문이 제시되고 숙고해야 할 몇 가지 생각이 있습니다. 중소기업 동향

자기 계발

세스 고딘은 고객과 데이트해야한다고 말합니다. 너무 많은 소기업이 제품이나 서비스를 만든 다음 고객을 유치하려고 노력합니다. 이 기사의 저자는 세 가지 원칙에 기반한 또 다른 접근법을 제안합니다. 고객의 허가를 얻고, "부족"이라는 개념을지지하며 궁극적으로 실패가 필수적입니다. Godin은 생각할만한 흥미로운 아이디어를 제시합니다. Inc.com

직원들의 사기를 높이는 7 가지 방법. 최근 직장에서의 분위기를 확인 하시겠습니까? 전반적인 경제의 불확실성과 많은 직원들이 직면 한 경제적 어려움으로 인해 직장 사기에 대한 이해가 어려워지지 않습니다. 사기가 줄어들면 협력과 생산성이 향상되고 매출은 증가합니다. 이를 방지하기 위해서는 사고와 사기 문제를 극복하기위한 공동의 노력이 필요합니다. 저자는 시도 할 몇 가지 매우 흥미로운 행동을 언급합니다. 기업가

지도자 및 추종자

자신의 보스가되는 법. 중소기업을 시작하려면 많은 일들이 필요하지만, 가장 중요하고 중요한 것은 당신이하고 싶은 것에 대한 진정한 열정이 있다는 것입니다. 따라야 할 단계가 많이 있으며 각 단계에 대한 설명이 있습니다. 마지막 단계 또한 매우 중요합니다. 상담과 조언을 구하되 좋은 조언과 그렇지 않은 것을 객관적으로 분별하는 법을 배우십시오. 기업가

왜 직원들이 목표가 필요한지. 직원에게 동기를 부여해야한다는 것을 알고 있습니다. 그러나 당신이 그 목표를 정의하는 것이 당신이이 점에서 할 수있는 가장 중요한 것들 중 하나 일 수 있다는 것을 알고 있습니까? 직원들이 올바른 방향으로 나아갈 수있는 방법을 찾으려면 올바른 목표를 먼저 설정하십시오. 전문가의 비즈니스 조언

관계 및 변경

당신이 옳게해야 할 관계. 후원과 멘토링은 새로운 인재를 개발하는 데 매우 도움이 될 수 있습니다. 그러나 이러한 유형의 개발은 스폰서 및 연수 자 모두가 얻을 수있는 것이있을 때 가장 효과가있는 것으로 보입니다. 하버드 비즈니스 리뷰

때때로 리더십은 변화를 필요로합니다. 옛말이있어. 변화가 많을수록 더 많이 유지됩니다. 그러나 경쟁에서 앞서 나가는 방법을 알고있는 회사의 경우 항상 그렇지는 않습니다. 실제로, 변화하는 방법을 알고있는 회사들도 또한 이끌어 내고 생존하는 방법을 가장 잘 알고있을 가능성이 있습니다. Business.in.com

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