관리자에 대한 공통적 인 책임은 직무 평가를 자신의 직속보고를 완료하는 것입니다. 이러한 리뷰는 6 개월에서 12 개월마다 실시되며, 직원이 기대치에 비해 얼마나 잘 수행되었는지를 나타냅니다. 회의가 잘 진행되는 직원과 원활하게 진행될 수 있지만 성과가 저조한 직원에 대한 평가는 어려움을 나타낼 수 있습니다. 그러나 관리자는 직원의 개선 동기를 적극적으로 표현할 수있는 몇 가지 기본 팁을 계속 따라갈 수 있습니다.
$config[code] not found일관성있게 의사 소통
긍정적 인 평가 경험을 보장하는 가장 좋은 방법 중 하나는 일년 내내 직원과 지속적으로 의견을 교환하는 것입니다. 공식적인 평가는 긍정 또는 부정적인 주요한 놀라움을 드러내지 않습니다. 긍정적 인 성과와 부정적인 행동이 일어날 때이를 해결하면 공식적인 평가는 회사 및 경력 목표와 관련하여 직원의 위치에 초점을 맞출 수 있습니다. 이것은보다 생산적이고 미래 지향적 인 평가를위한 단계를 설정합니다.
대화하기
직원이 잘 수행 한 경우에도 평가 대상에 대해 다소 불안감을 느낄 수 있습니다. 일상적인 대화에 참여함으로써 회의 초기에 긍정적 인 분위기를 조성 할 수 있습니다. 직원에게 그가하고있는 일, 새로운 것, 회사에서 자신의 역할에 대해 어떻게 생각하는지 묻는 것은 모두 편안하고 매력적인 대화를 자극 할 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.성장 강조
적절히 처리하지 않으면 검토 프로세스가 직원의 역동적 인 경험이 될 수 있습니다. 직원이 실수 나 실패의 세탁 목록을 청취해야하는 징벌 적 태도를 취하면 좌절감을 느낄 수 있으며 개선 방법이나 개선 여부를 확신 할 수 없습니다. 평가 회의가 생산적인지 확인하려면 특정 기준과 비교하여 직원의 강점과 부족점을 파악하십시오. 투쟁 영역에서의 성장의 중요성을 지적하고 코칭이나 훈련과 같은 개선을위한 실천 단계를 확인하십시오.
직원 가치
평가는 성격이 아니라 직원 행동과 업무 성과에 초점을 맞추어야합니다. 직원의 소중함을 전달함으로써 필요한 기술 개발과 개인적인 비판을 분리 할 수 있습니다. "고객과 함께하는 데 더 나은 접근 방식을 개발하는 데 주력해야합니다. 알고 계시 겠지만, 고객 만족은 장기적인 성공에 결정적으로 중요합니다. 우리는 귀하의 능력에 대해 큰 신념을 가지고 있으며, 회사에 대한 귀하의 소중한 가치와 함께 직장에서 성취 한 바를 더 잘 느끼도록 도와줍니다. "
