새로운 관리자를 고용 할 때가되면 인터뷰 팀은 후보자가 회사의 문화와 전략적 방향에 얼마나 잘 들어갈 지 고려해야합니다. 면접관이 관리 기법에 대한 질문은 그러한 평가를하는 데 도움이됩니다. 이러한 질문은 자격 증명을 넘어서서 역량에 중점을 둡니다. 새로운 경영진에 대한 인터뷰를하고 있다면, 팀을 어떻게 관리하여 성공을 거둘지 생각해보십시오. 성공하면 성공할 수 있습니다.
$config[code] not found스타일
관리자로서의 역할이 필요한 결과를 달성 한 방법을 고려하십시오. 규칙을 설정하고 규칙을 지키는 명령 및 통제 지도자가 될 수 있습니다. 동전의 반대편에서는 직원들이 약속을 지키지 만 여전히 정기적 인 피드백을 제공하면서 신뢰하는 방탕 한 접근 방식을 택할 수도 있습니다. 팀의 상황과 필요에 따라 접근 방식이 다를 수 있습니다. 인터뷰 팀이 팀이 성취 한 바를 이해하고 직원이 목표에 도달하도록 지시 한 내용을 이해하도록 도와줍니다.
권한 부여
직원의 역량 강화는 위험을 가져올 수 있지만 혁신적인 결과를 창출 할 수도 있습니다. 직원이 전문성 개발 및 성장을 지원하는 데 더 큰 책임을지는 것을 허용하는 것은 훌륭한 동기 부여가 될 수 있습니다. 직원을 신뢰하고 의사 결정을 내릴 수있는 리더는보다 전략적인 문제에 더 많은 관심을 기울일 수 있습니다. 인터뷰 팀과 정보 공유. 어떻게 권한 부여가 작동하는지, 그리고 그것이 어떻게 효과가 있었는지 알고 있습니다.
자극
직원을 동기를 부여하는 것은 관리자의 책임입니다. 동기 부여가 된 직원은 생산적입니다. 지루함은 동기 부여의 반대입니다. 직원들이 부진에서 벗어날 수 있도록 돕기 위해 한 일을 생각해보십시오. 어쩌면 도전 과제에 대한 작업 기회를 제공하고 비즈니스의 다른 부분에있는 새로운 기술 및 팀 구성원에게 소개 할 수 있습니다. 인터뷰 팀이 팀 및 직원 동기에 대한 귀하의 접근 방식을 이해하도록 도와주십시오.
멘토링
멘토링은 성공적인 리더와 리드하기 위해 필요한 것에 대해 더 많은 것을 배우고 자하는 직원 간의 일대일 전담의 시간을 제공합니다. 멘토링 (Mentoring)은 또한 기업들이 리더가 은퇴하거나 새로운 도전 과제로 나아갈 때 참여할 수있는 상향 조정자 (up-and-comers)를 구축하는 데 도움을줍니다. 기회가 주어지면 어떻게 성장할 수 있는지 팀원에게 어떻게 조언했는지 생각해보십시오. 인터뷰 팀에게 인적 자원에 대한 투자가 강력한 수익을 낼 수 있다는 메시지를 보내주십시오.
