민감성은 구인 광고를 발표 할 때 중요합니다. 승진을받지 않은 직원은 화가 나거나 화를 내며 다른 직원은 경영 변화에 대해 우려 할 수 있습니다. 발표 할 때 자신의 감정을 고려하는 것이 중요합니다. 회의 일정을 계획하거나 홍보와 관련된 이메일을 작성하기 전에 무엇을 말할 것인지, 어떻게 말 할 것인지 계획하십시오.
$config[code] not found다른 후보자에게 알리기
다른 후보자에게 알리는 것은 개인적인 접촉이 필요합니다. 직책을 신청 한 직원들과 개별 회의 일정을 잡고 승진을받지 못했다고 말하십시오. 결정은 어려웠고 각 후보자의 자격, 기술, 교육 및 경험을 신중하게 고려해야한다고 설명한다. 직원이 승진을받지 못한 이유를 설명 할 준비를하십시오. 예를 들어, 직원이 프로젝트 관리 경험이 없거나 대형 부서를 감독하지 않았다고 말할 수 있습니다. 후보자에게 그들이 실망했다는 것을 알리고 자신의 기술을 향상 시키거나 미래의 승진을 돕는 새로운 기술을 습득하기 위해 할 수있는 일에 관한 제안을하십시오.
부서 회의 개최
새로 승진 한 직원에게 다음에보고 할 직원에게 승진을 알리십시오. 그녀에게 회의에 참석하라고하십시오. 그 사람이 승진 한 이유를 설명하고 어떻게 성공적으로 부서를 도울 수 있다고 생각하는지 토론하십시오. 새로운보고 구조가 어떻게 작동하고 프로모션이 효력을 발생하는지 설명하십시오. 새로 승진 한 직원에게 그룹에 이야기하고 새로운 위치에서 성취하고자하는 바를 이야기하십시오.
공지 사항 작성
프로모션에 관한 공식 발표를 준비하십시오. 공지 사항에 포함 된 정보는 프로모션과 관련된 보도 자료를 작성할 때 소스 자료로 사용할 수도 있습니다. 해당되는 경우 직원에게 축하를하고 새 직책과 새 부서에 대해 언급하십시오. 그녀가 회사에 가입했을 때 주목하고 그녀가 보유한 다양한 역할을 열거하십시오. 그녀의 새로운 직무에 대한 간략한 개요와 직원이 자신의 새로운 직무를 이해하는 데 도움이되는 정보를 포함 시키십시오.승격이 발효 될 때 언급하고 새로운 사무실이나 전화 내선이있는 직원에게 연락하는 방법에 관한 정보를 포함합니다.
전체 회사에 알린다.
나머지 회사에 홍보에 대해 알리십시오. 다른 회사는 다른 방식으로 프로모션을 발표합니다. 프로모션 공지 사항과 관련하여 특정 프로토콜이 있는지 확인하십시오. 회사에서 전자 메일이나 메모를 통해 판촉 행사를 발표하는 경우 배포 또는 전자 메일 목록을 받아 공식 공지 사항을 직원에게 보냅니다. 회사 인트라넷이나 뉴스 레터에서 프로모션을 발표하는 경우 인트라넷 콘텐츠를 관리하거나 뉴스 레터를 편집하고 공식 발표를 제출하는 직원에게 문의하십시오.
