지속 가능성은 최근 몇 년 동안 전국적인 대화였으며, 환경 문제에 대한 정치적 논의가 가열되면서 지속 가능성의 리더가 문제를 신빙성있게 해줄 때가되었습니다. 정치인들이 정책, 인센티브 및 지속 가능성을 제정 할 수있는 방법에 대해 논하는 것처럼 많은 기업들이 이미 조치를 취하기 시작했습니다.
일반적인 오해는 지속 가능한 운영으로 인해 비용이 증가하고 이익을 버리게된다는 것입니다. 우려되는 점은 기존의 공정을보다 친환경적으로 만들기 위해 자금을 조달하는 것이 최종 이익에 악영향을 미친다는 것입니다. 그러나 많은 경우에 그 반대가 사실입니다. 지속 가능한 행동은 더 나은 이윤을 가져옵니다.
$config[code] not found에델만 (Edelman)의 유익한 연구 (Good Purpose Study)에 따르면 소비자의 73 %가 중요하거나 의미있는 것으로 밝혀진 원인과 밀접하게 연결된 브랜드를 찾기 위해 브랜드를 전환한다고 답했다. 환경 문제는 많은 소비자에게 중요하기 때문에 브랜드 개발에 적극적으로 참여해야합니다.
또한 프로세스를보다 지속 가능하게 만드는 데 실질적인 운영상의 이점이 있습니다. 예를 들어 에너지를 사용하십시오. 미국 에너지 부 (Department of Energy)는 평균적인 미국인이 매년 3,052 달러의 에너지 지출을 창출한다는 사실을 발견했습니다. 그것이 상업적 용도로 내려 갔을 때 그 숫자는 엄청났습니다. 전국의 상업용 에너지 소비량은 180 억 BTUs에 달했습니다. 그리드에서 소비량의 일부를 태양열 또는 에너지 저장과 같은 솔루션으로 이동시킬 수있는 기업은 수요가 많을 때 비용 상승을 피할 수 있습니다.
좋은 소식은 기업과 소비자가 비용을 크게 늘리지 않고 기존 운영에 대한 지속 가능한 솔루션을 찾을 수 있도록 신생 기업이 점점 더 많이 등장하고 있다는 것입니다. 유틸리티의 온라인 시장 인 Simple Energy의 CEO 인 Yoav Lurie는 "지속 가능한 기술은 에너지 소비자에게 이익을주는 방식으로 에너지 시장에서 경쟁을 만들고 있습니다."이러한 경쟁은 소비자와 더 나은 제품 모두를위한 비용을 낮추는 경향이 있습니다.
유틸리티 시장의 혼란
주어진 영역은 산업에 상당한 통제력을 가진 아주 소수의 유틸리티에 의해 운영됩니다. 경쟁 우위와 경쟁 부족은 어느 정도 만족 스럽습니다. 그러나 Lurie는 많은 사람들이 이러한 접근 방식을 크게 개선하기 시작했다고 지적했습니다. 그는 "무수한 공익 사업체는 비즈니스 모델의 업데이트가 유용 할 수 있으며, 경우에 따라 생존에 필수적이라는 사실을 인식하고 있습니다."신생 기업이 변화를 주도하여 기존 에너지 및 공공 기업이 프로세스를보다 효율적으로 업그레이드 할 수 있도록 지원하고 있습니다. 일치하는 수요. 수요를 충족시키는 유틸리티는 태양 광이나 에너지 저장과 같은 소스로 전환 할 수없는 기업이 비용면에서 효과적이기 때문에 비즈니스에 유리합니다.
변동 지출 방지
유틸리티 시장이 진화하는 동안, 항상 에너지 가격을 변동시키는 자연스러운 사건이 있음을 주목하는 것이 중요합니다. 예를 들어 캘리포니아의 가뭄을 생각해보십시오. 가뭄이 오래 지속된다면 물 사용량이 많아 질수록 궁극적으로 물가가 비싼 사업체는 뜻하지 않은 비용을 겪었을 것입니다. 마찬가지로, 열로 인해 정전이 발생하거나 효율성 문제가 발생하는 영역은 예산에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 사용자가 최상의 서비스를 찾을 수있는 대안을 제공하면 이러한 비용 중 일부를 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
공개 반응 피하기
나열된 다른 이유 중 일부보다 실체 적으로 덜 실체적인 것처럼 보일 수 있지만 여론은 모든 사업에 심각한 영향을 미칠 수있는 강력한 힘입니다. BP, Exxon 및 수많은 다른 회사는 모두 지속 가능성과 관련된 문제로 여론이 바뀌면 어떤 일이 발생하는지 너무 잘 알고 있습니다. 대부분의 대기업들은 의견의 변화로부터 회복하지만, 중소기업은 대개 장기간의 공황을 감당할 수 없습니다. 따라서 브랜드가 지속 가능성에 대한 청결한 기록을 유지하는 것이 중요합니다.
지속 가능성 및 중소기업
지속 가능한 에너지 공급 업체는 여전히 진화하고 있지만, 중소기업은 지속 가능한 대안에 참여할 방법을 생각해야 할 필요가 있음은 분명합니다. Lurie는 "모든 사람들이 시장이 파괴적인시기에 관련성을 유지하기 위해 변화하는 방식에 적응해야합니다."라고 말하면서 각 시장에서 새로운 기회를 찾고 경쟁 우위를 확보해야합니다.
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