자체 평가 보고서 또는 검토를 통해 직원은 감독자에게 전문 목표, 업적 및 과제를 설명 할 수 있습니다. 관리자는이를 직원 성과 검토의 배경으로 사용합니다. 이 평가는 관리자에게 직원 성취도에 대한 최신 정보를 제공하고 직원과 관리자의 기대치를 비교하는 데 도움이되며 직원의 지원 필요성을 파악하거나 추가 교육을 통해 직원의 성장을 도울 수 있습니다.
$config[code] not found작문 요령
직업 목표를 설명하십시오. 비즈니스 소프트웨어 회사 웹 사이트 인 성공 요인 (Success Factors)은 "직원이 업무 성과 기대를 얼마나 잘 이해하고 있는지 관리자에게 명확하게 보여줍니다.
성취와 그 중요성을 설명하십시오. 가능한 한 많이 포함하고 그들이 회사를 어떻게 도왔는지 설명하십시오. 귀하의 공헌이 변화를 가져온시기와 방법에 대한 구체적인 예를 제시하고 지도력 개발 Joan Lloyd는 JobDig 웹 사이트의 기사에서 진술합니다.
부서 및 고객 외의 동료 및 근로자에게 성과에 대한 피드백을 요청하십시오. 그들은 당신에게 발생하지 않았던 도움이되는 시각을 제공 할 수 있습니다. "이것은 팀 구성원으로 일하는 방법과 부서 외부 사람들에게 결과를 전달하는 방법으로 결과가 측정되는 경우 특히 중요한 데이터입니다."라고 Lloyd는 말합니다.
부족한 점을 인식하고 개선 할 수있는 방법을 제안하십시오. AllBusiness 웹 사이트의 기사에 말합니다. 아무도 완벽하지 않으며 오류와 방법을 인정하지 않습니다. 그러나 계획하지 않은 방법은 당신이 당신의 일과 행동을 진지하게 생각한다는 것을 보여줄 것입니다.
가능하면 감독관을 그 과정에 포함 시키십시오. 그녀에게 외교적으로, 그러나 실제로, 당신이 일하는 관계, 찬반 양론 모두에 대해 어떻게 생각하는지 알려주십시오. 적절한 경우,보다 직접적이고 빈번한 의사 소통을 통해 또는 훈련이나 기타 유형의 지원을 얻는 데 도움을 요청하는 등 상사가 개선을 도울 수있는 방법을 제안하십시오. 이것은 토론을 독려하고 상사의 멘토십을 소중하게 생각한다는 것을 보여줍니다.
경고
보고서를 사용하여 인상이나 홍보를위한 로비를하지 마십시오. 평가 (Assessments) "는 당신이 어디서 어떻게 잘하고 있는지, 그리고 어떻게 개선해야하는지에 초점을 맞추어야합니다. "그들은 대화를 시작하고 개인 성장을 도우며 직원 개발을 돕는 데 사용됩니다"라고 AllBusiness는 말합니다.
