미국에서 가장 성공적이고 문화적으로 중요한 비즈니스 중 일부는 프랜차이즈입니다. 비즈니스 모델은 오랫동안 분산 된 조직 전체에서 우수한 서비스를 제공하는 데있어 가장 효율적이었습니다. 그러나 프랜차이즈는 기복이 있으며 항상 새로운 파괴적인 비즈니스 모델과 경쟁하고 있습니다.
그러나 오늘은 프랜차이즈에 참가할 좋은시기입니다. 전반적으로 높은 경제, 강력한 소비 지출 및 자금 조달 용이성 외에도 프랜차이즈는 다른 시장에서 이익을 얻고 있습니다.
$config[code] not found이 증거는 올해의 국제 프랜차이즈 협회 (International Franchise Association) 성장 전망에서 분명히 드러나는 추세에있다. 올해에는 11,500 개의 프랜차이즈 사업소가 문을 열 예정입니다. 백분율로서, 그것은 1.6 퍼센트의 증가로 1.7 퍼센트의 작년 성장률보다 약간 더 낮다. 올해 말까지 미국에는 745,000 개의 프랜차이즈 시설이있을 것입니다.
성장의 대부분이 다른 곳에서 오는 것이기 때문에 이것은 성장 경제와 동시에 엄격하게 일어나지 않습니다. 대신,이 기간을 독점 판매권 시장의 성장에 적합하도록 만드는 것은 시장 세력의 조합입니다.
프랜차이즈 성장 추세 3
천년 왕국의 영향
밀레니엄 인구 통계에 대해 이야기 해 보겠습니다. 그들은 종종 자신의 프리마 도나 경향 (실제 또는 상상)으로 비난받는 반면, 스페이드에는 자립심 및 원인 중심 비즈니스에 대한 강한 감각이 있습니다.
이러한 특성은 프랜차이즈 세계에서 결정적입니다. 우선, 프랜차이즈 소유자는 실제로 성공하기 위해 독립적 인 행보를 가져야하는 중소 기업 소유주입니다. 로고와 제품은 더 넓은 조직에서 동일 할 수 있지만 각 개별 상점의 운영 방식은 엄격하게 리더의 능력과 추진력의 결과입니다. 천년 왕국은 소유권을 진지하게 생각하고 일을 자기 표현의 한 형태로 만드는이 분야에서 탁월합니다.
"수익을 추구하는 기업은 프랜차이즈 모델이 올바른 방향이라고 판단 할 수 있습니다."라고 Junkluggers의 창립자 겸 CEO 인 Junkluggers는 주문형 정크 제거 프랜차이즈 사업의 CEO입니다. "분산 된 통제가 환경 친화적 인 관행과 지역 사회 참여를 추진하는 회사의 능력을 제한 할 것이라는 인식이 있지만 오늘날의 시장 동력 때문에 그 반대가 사실입니다. 밀레니엄은 우리 회사의 가치에 동기 부여 될 수 있고 동시에 소유권에 대해 자부심을 가질 수 있기 때문에 우리가 가장 좋아하는 프랜차이즈 파트너 중 일부입니다. "
또한, 돈으로 동기 부여받지 못한 천년 왕국 사람들 (자본주의 선조들의 억울함에 훨씬 가깝다)은 원인에 의해 주도된다. 젊은 전문가들은 자신의 업무가 사심없는 결과에 묶일 때 더 효율적이고 생산량이 많다는 것을 알고 있습니다. 이 특성은 비판 받아 왔지만 프랜차이즈는 밀레니엄이 힘으로 그것을 사용하도록 권한을 부여함으로써 프랜차이즈를 활용합니다.
변화하는 소비자 요구
우리 경제에서 밀레니엄 세대의 성장과 더불어 원인 중심 기업에 대한 소비자 수요가 증가했습니다. 이에 대응하여 기업은 자선 단체를 신속하게 시작하고 지속 가능성 실적을 자랑하며 브랜드 개혁을 위해 열심히 노력했습니다. 그러나 중앙 집중식으로 구조화 된 회사 중 일부는 프랜차이즈의 효율성으로 새로운 소비자 수요를 활용할 수 있습니다.
프랜차이즈는 기업 구조의 하향식 대신 경영진을 비즈니스의 최전선으로, 비즈니스가 실제로 운영되는 지역 사회 및 마을로 유도합니다. 그렇게함으로써 개별 시설은 자신이 일하는 지역을 도울 수있는 확실한 방법을 찾을 수 있습니다.이 자선 단체의 현지화는 상당한 차이를 만들어 내며 원인 중심의 전문가를 끌어들입니다.
프랜차이즈는 가장 자원있는 회사조차도 성공하지 못하는 곳에서 성공할 수 있습니다. 인간적인 요소가 중요합니다.
상향 근무 사이클
마지막으로, 프랜차이즈 자동화의 혜택을 누리고 있습니다. 다른 비즈니스에서 얻을 수있는 비용 절감의 혜택을 누릴 수있을뿐만 아니라 새로 생성 된 인력 풀 (pool)에 액세스하여 높은 수준의 지식 근로자를 고용해야합니다.
자동화가 특정 유형의 직위 절단 한꺼번에 또한 창조적 인 작업, 공동 작업 및 조직과 같이 너무 복잡한 기계 기능을 처리 할 수있는 관리자와 사람을위한 새로운 역할을 반드시 창출해야합니다. 프랜차이즈는 지식 근로자 일자리를 창출하며, 뉴욕의 본사가 아닌 사람들이 일할 필요가있는 도시에서 직원을 창출합니다.
"성장하는 비즈니스를 중앙 집중식으로 관리하려고하면 서비스 품질이 떨어지고 브랜드가 손상 될 수 있습니다."라고 Cohen은 말합니다. "프랜차이즈 사업을 통해 프랜차이즈 파트너를 찾아 냄으로써 서비스의 타협없이 규모를 확장 할 수 있습니다. 책임감있게 운영하고 환급하는 것에 대한 핵심 가치를 가진 회사의 경우, 프랜차이즈 모델이 가장 적합합니다. "
모든 새로운 프랜차이즈에는 관리자와 고급 기술을 가진 사람들이 필요합니다. 재능이 넘치는 경제 환경에서 점차 더 높은 기술직이 요구되는 프랜차이즈는 완벽한 선택입니다.
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