우리는 그 말을 듣는다. 혁신 많이. 내가 그것을 듣고, 내 마음은 종종 기술이나 창조적 인 사업이나 큰 무언가로 이동합니다. 그러나 실제로 그것에 대해 생각할 때 중소기업이 혁신 할 수있는 많은 방법이 있습니다. 우리는 사물을 보는 방식을 업데이트함으로써 혁신을 이룰 수 있습니다. 우리는 새로운 기술을 사용하여 오래된 일을 성취함으로써 혁신 할 수 있습니다. 우리는 또한 비즈니스, 부서 또는 팀을 다른 각도에서보고 새로운 관점을 회사에 적용함으로써 혁신 할 수 있습니다.
$config[code] not found매주 중소기업 동향 전문가 중 American Express OPEN Forum에서 어떤 의견을 말하고 있는지 확인합니다. 그리고 이번 주에 혁신 다시 내 눈을 사로 잡았습니다.
변경은 간단 할 수 있습니다.
"귀하의 비즈니스를 위해 유니폼을 할 수있는 것"에서 Joel Libava는 창과 외부 청소 회사 Men in Kilts가 사용하는 간단한 혁신 (및 마케팅 전략)에 대해 언급합니다. 그들은 유니폼으로 킬트를 착용합니다. 조엘의 기사가 나를 웃게했다. 킬트 착용 창 청소기는 내 이웃 사다리를 위로하여 미소를 짓게하고 적어도 한 번 시도해보십시오 (실제로 창을 청소하는 한). 어떤 종류의 흥미로운 변화가 있었습니까? 당신 당신의 사업의 얼굴을 개선하기 위해? 백엔드가 개선되거나 문제가 될 수 있는지 확인하십시오.
변화는 여러분이 좋아하든 원하지 않든간에 일어납니다. 그러나 여러분의 비즈니스에 변화를 가져 오는 변화의 종류는 단지 일어나지 않습니다.
현대 비즈니스에 변화가 좋습니다.
John Mariotti의 "변화: 배움, 적응 및 진화 또는 뒤처져"에서 기업들은 먼지가 많은 곳에서 사업을 개선하거나 좌지우지하도록 권장합니다. 그는 "변화는 변함이 없다. 변화는 문제를 일으키고 변화는 기회를 창출합니다. "라고 말합니다. 그리고 그날의 순서 일지라도, 대부분의 사람들은 변화에 저항합니다. …. 우리는 모두 습관의 창조물입니다. 우리는 어떻게 해야할지, 우리가 항상 그것을하는 방법을 알고 있었던 방식대로 - 그것이 더 이상 작동하지 않을 때까지합니다. "나는 기다리지 말라고 말하고 있습니다. 현명한 변화를 만들고 생각부터 시작하십시오. 현대 비즈니스에 변화가 좋습니다.
그리고 그것은 어렵지 않아도됩니다. 1 주일 이내에 구현할 수있는 간단한 변경 사항을 찾아보십시오. 팀에 메시지를 어떻게 배포합니까? 어쩌면 그것은 업데이 트를받을 자격이. 새로운 고객을 어떻게 유치합니까? 어쩌면 그것은 업데이 트를받을 자격이. 목표는보다 효율적으로 판매를 종결하거나 약속 된 제품이나 서비스를 제공하거나 재미있게 보내는 시간을 절약하는 것입니다. 그래서 귀하의 최종선을 향상시키기 위해 변경하십시오. 기억하십시오: 모든 효과적인 회사 변화는 리더의 마음에서 시작됩니다. 변화는 간단 할 수 있으므로 생각을 혁신하십시오.
변화가 일어나는 것은 아닙니다.
기다릴만한 이유가 있을까요? 혁신은 영원히 지속될 것인가? 애니타 캠벨 (Anita Campbell)은 "혁신에 얼마나 많은 시간을 할애합니까?"라고 말하면서 페이스 북과 구글과 같은 기술 회사에서 자주 사용하는 해킹 행위를 언급합니다. "해킹 톤은 약간 다른 테이크 직원들이 현 업무와 관련이없는 프로젝트에서 일하는 데 20 %의 시간을 소비해야하며 실제 응용 프로그램을 사용하지 못할 수도있는 Google의 유명한 "20 %"문화에 대한 것입니다.
흥미 롭군. 혁신은 창의적인 공간에서 살아가고 그것을 장려하는 환경에서 나타난다 고 생각합니다. 그러나 혁신은 효과적인 변화를 촉진하는 분위기가 없기 때문에 많은 비즈니스를 회피 할 수 있습니다.
Anita는 중소기업 내부에서 이러한 환경을 만드는 방법에 대해 조언합니다 ("사람들이 명령에 따라 혁신 할 수 없기 때문에"). 누구나이 팀에 속할 필요는 없으므로 다양한 셀프 스타터 그룹을 선택하고 창의력을 발휘하십시오. Anita는 크기가 혁신을 놓칠 이유가 없다는 것을 알려줍니다.
변화와 혁신에 대한 귀하의 생각은 어떻습니까? 그리고 너 다음 행동은 뭐니?
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