잘못된 방향으로가는 추세입니다.
벤처 캐피탈리스트는 비즈니스 시장을 명확하게 정의하는 비즈니스 계획을보고 싶어합니다. 그리고 어떤 기업가가 그 일을 중단하고 생각한다면 그것은 분명해야합니다. 결국 벤처 캐피탈 (VC)은 비즈니스가 상업적 성공을 거둘 것이라는 기대에 큰 돈을 투자하고 있습니다.
그러나 벤처 캐피털 (VC)은 여전히 사업 계획을 수립하고 있는데, 오늘날 사업 계획을 작성하는 데 사용할 수있는 모든 자원으로도 비즈니스가 어떻게 돈을 벌 수 있는지에 대한 그림을 분명하게 그려 내지 못합니다. 이것은 Jumpstart Inc.의 최고 투자 책임자 인 Lynn-Ann Gries에 따른 것입니다.
$config[code] not found"양. Gries는 기업가가 자금 원에 어떻게 대처해야 하는지를 묻는 질문에 가장 중요한 점은 회사 제품에 대한 시장이 어떻게 될 것인지 명확하게 설명 할 수 있다고 설명했다.
그녀는 새로운 회사의 기술이나 제품을 아주 자세히 설명하는 사업 계획을 만드는 데 익숙하다고 말했지만, 그녀가 원하는 바가 아닙니다. 그는 "수익을 창출 할 방법과 고객이 누구인지 정확하게 알고 싶다"고 말했다.
소기업 CEO 블로그에서 스티브 루신 스키 (Steve Rucinski) 경유.
이 견해와 내 자신의 경험 사각형. 대부분의 신생 기업 및 초기 단계의 중소기업, 특히 기술 기업은 뛰어난 기술과 제품을 보유하고 있습니다. 그들이 부족한 것은 광범위한 기반으로 판매 및 판매 할 수있는 능력입니다. 시간, 마케팅 및 판매의 90 %가 가장 약한 영역입니다.
