프랜차이즈를 구입하면 즉각적인 고객 인지도, 잘 설계된 비즈니스 모델, 마케팅 및 운영 지원 및 대량 구매를 제공 할 수 있지만 프랜차이즈 업체와의 분쟁 가능성을 가져올 수도 있습니다.
프랜차이즈 관련 소송의 상대적으로 높은 수준은 관련된 사람들과 관련이 거의 없습니다 - 일반적으로 프랜차이즈 및 프랜차이즈는 사업에 종사하는 사람보다 더 이상 소송을 제기하지 않습니다. 오히려 양 당사자가 서로 다른 방식으로 돈을 벌기 때문에 갈등이 발생합니다.
$config[code] not found이러한 차이점을 이해하면 가맹점 및 가맹점이 소송 수준에 대한 불일치를 확대하는 것을 방지 할 수 있습니다.
프랜차이즈는 한 당사자 (프랜차이즈 사업자)가 사업 모델 및 브랜드 이름을 다른 당사자 (프랜차이즈)에게 임대하는 비즈니스 계약입니다. 프랜차이즈 사업은 최종 사용자에게 제품이나 서비스를 판매하는 데 사용합니다. franchisee가 지불하는 "임대료"는 일반적으로 자신의 총 판매액에 대한 백분율로 계산됩니다. 즉, 프랜차이즈 판매가 증가하면서 프랜차이즈 이익이 증가하고, 프랜차이즈 가맹점은 프랜차이즈 지역에서 판매를 극대화하기위한 정책을 채택하게됩니다.
그러나 프랜차이즈는 비용을 초과하는 수익을 창출함으로써 수익을 창출합니다. 따라서 각 지역의 이익을 극대화하는 정책을 추구합니다.
아울렛 수준의 매출을 극대화하는 정책은 아울렛 수준의 이익을 극대화하여 프랜차이즈와 프랜차이즈간에 충돌을 일으키는 정책이 아닙니다. 좋은 예는 소매업에서 흔히 볼 수있는 1 대 1 할인 (buy-one-get-one-free) 할인을 사용하는 것입니다. 판매가 증가하면서 소매점에 더 많은 고객을 유치 할 수 있습니다. 이는 수입이 콘센트 수준 판매와 연계 된 프랜차이즈 업체에게 분명히 도움이됩니다.
그러나 할인 전략은 프랜차이즈의 이익을 향상시키지 못할 수도 있습니다. 평균 고객 구매 규모를 늘리지 않으면 프랜차이즈가 더 나 빠질 수 있습니다. 1 대 1 무료 홍보는 무료 상품의 금액만큼 프랜차이즈 비용을 인상 할 수 있지만 수입을 늘릴 수는 없습니다.
franchisor와 franchisee 사이 충돌은 "나쁜"태도가있는 2 개의 당에서 아닙니다 프랜차이즈의 경제에 뿌리를두고 있습니다. franchisor는 더 많은 돈을 버는 것이기 때문에 쿠폰 전략을 원하지만 franchisor는 더 좋게 만들지 않기 때문에 그것을 원하지 않습니다. 충분한 돈이 위태로워 진다면 최종 결과는 양 당사자 간의 소송이 될 수 있습니다.
할인 전략에 대한 의견 불일치는 프랜차이즈 및 프랜차이즈 목표 차이에 의한 유일한 논쟁이 아니며 소송이 야기됩니다. 2 년 전 버거 킹 (Burger King)과 그 프랜차이즈 (franchisees)는 심야 시간에 대한 의견 불일치로 법정에 머물렀다. 버거 킹 (Burger King)은 프랜차이즈 가맹점들이 늦은 시간에 그것을 찾는 사람들에게 더 많은 패스트 푸드를 팔기를 늦게 열어주기를 바랬다.
franchisor에게 전략은 완벽한 의미를 가졌습니다. 프랜차이즈가 한밤중에 햄버거와 감자 튀김을 더 많이 판매한다면, 버거 킹 (Burger King)은 더 많은 로열티를 가져올 것이고, 이로 인해 수익이 증가 할 것입니다. 그러나 늦게 열어서 프랜차이즈가 돈을 잃었습니다. 늦은 시간의 수입이 임금보다 적더라도 직원들은 추가 시간을 지불해야했습니다.
매출 극대화와 수익 극대화의 차이점은 프랜차이즈 업체와 프랜차이즈 업체가 지역 추가에 대해 싸울 수있게합니다. 추가 위치가 기존 매장에서 판매를 잠식 할 수없는 경우에도 신규 설립으로 인해 시스템 전체 판매가 늘어나 기 때문에 가맹점을 이용하는 것이 좋습니다. 그러나 운영 비용은 같지만 매출액은 낮은 초기 프랜차이즈 사용자에게 반드시 도움이됩니다.
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