자신이 처리 할 수있는 것보다 더 많은 프로젝트를 저글링하고 있다면 직장에서 일어야합니다. 해결책은 대결적이고, 우유부단하거나 조직화되지 않은 상태에서 벗어나지 않고 자신을 단정하는 방법을 배우는 것입니다. 사장님이 자신의 의견을 거스를지라도 더 빨리이 스킬을 익히면 더 많은 존경을 얻을 수 있습니다. 그렇게 할 수 없다면 다른 기회가 열릴 때까지 시간을 기다려야 할 것입니다.
$config[code] not found상황 평가
성취하기 어려운 요청이 주어지면 먼저 상황을 평가하는 것이 가장 좋습니다. 당신이 압도 당했다는 사실을 비판적으로 보게합니다. 대신, 당신이 빠른 승리를 달성 할 수 있는지 확인하고 상사에게 그 정보를 제시하는 것이 "The New York Times"를 제안하는 것이 좋습니다. 나중에보다 현실적인 마감 기한을 파악할 수있는 더 강한 입장에 서게 될 것입니다. 또는 과제를 수행 할 수없는 경우 책임을 져야합니다.
대체 제안 제안
요청을 거절하기 전에 상사가 그가 얼마나 많은 일을하는지 항상 깨닫지 못하기 때문에 구체적으로 응답하는 것이 가장 좋습니다. 마지막 순간의 요청이 패턴 인 경우, 작업을 복잡하게하는 대체 요소를 지적하는 것이 허용됩니다 (Forbes 잡지). 이 정보를 제공하면 숙제를했으며, 워크 플로를 관리 할 수있는 대체 제안을 제공 할 수 있습니다. 그런 다음 상사에게 상충되거나 겹치는 마감일로 과제의 우선 순위를 다시 잡으라고 요청할 수 있습니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.회의 요청
일이 쌓이면 상사와의 면담을 요청해야합니다. 최상의 결과를 얻으려면 대립하지 않는 방식으로 사례를 작성하고 "Forbes"잡지에 조언하십시오. 상사의 경영 스타일이 당신의 일과 삶의 균형에 어떤 영향을 미치는지 설명하고 문제를 해결하기 위해 어떤 옵션을 사용할 수 있는지 질문하십시오. 이 접근 방식을 사용하면 관리자가 문제를 해결하는 데 협력 할 수 있습니다. 왜냐하면 대부분의 회사는 가장 밝은 연기자를 불만스럽게 남겨두고 싶지 않기 때문입니다.
시스템 내에서 작업
일부 관리자는 귀하가 제공 한 피드백에 대해 행동 할 수있는 자각 기능이 없습니다. 이러한 행동은 자신의 행동을 합리적으로 줄이는 기능 장애 보스를 나타냅니다. 그것이 상황이라면 시스템 내에서 일하는 것은 유일한 수단 일 뿐이며 "심리학 투데이 (Psychology Today)"라고 경고합니다. 때로는 인적 자원 부서에 상세한 불만 사항을 제기하고 동료들에게도 그렇게하도록 격려하는 것이 문제를 해결할 수 있습니다. 그렇지 않으면, 이전을 요청하거나 다른 직업을 찾기 시작할 수 있습니다.
기타 고려 사항
대부분의 상사는 반대 의견이 정중히 표명 될 때까지 "CBS Moneywatch"칼럼니스트 Amy Levin-Epstein을 지켜본 다. 당신이 다르게 믿을지라도, 아마 당신이 상상하는 것보다 덜 두려워 할 것입니다. 문제를 해결하고자하는 감독자는 직원이 모든 제안을 지원할 것으로 기대하지는 않습니다. 자동 계약은 제대로 운영되는 비즈니스에서 건강하지 않기 때문입니다. 결과적으로, 귀하의 거부는 당신이 음성을 할 때 더 많은 무게를 지닙니다.
