변화는 오늘날 비즈니스에서 변하지 않습니다. 지난 달에 효과가 있었던 것은 이번 달에 비틀기가 필요할 수 있습니다. 사업의 핵심 요소가 남아 있지만 변경은 일정합니다. 예를 들어, 우리는 회사, 서비스 또는 메시지를 마케팅하여 더 많은 비즈니스를 확보해야합니다. 이것이 핵심 요소입니다. 그러나 우리 사업을 시장에 내놓기 위해하는 일 중 일부는 우리가 5 년 전에하지 않은 일입니다. 그리고 앞으로 5 년 안에 무엇이 혼합 될지 궁금합니다. 일이 바뀌기 때문입니다.
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베이비 부머 교체
"대기업이 학교로 돌아 가면 중소기업이 혜택을 볼 것인가?"Anita Campbell은 다음과 같이 말했습니다:
"광범위한 실업에도 불구하고 고용하려는 미국 기업들은 자격을 갖춘 근로자가 부족하다고 불평하고 있습니다."
베이비 붐 세대가 계속해서 은퇴함에 따라, 업계에서는 특정 분야에서 충분한 자리를 차지할만큼 훈련 된 X 세대와 Y 세대 (아직)가 부족한 것으로 나타났습니다. 이 문제를 해결하기 위해 몇몇 기업들은 "학교와 대학이 차세대 직원을 위해 직업 훈련을 제공하도록 권장하면서 적극적으로 대응하고있다"고 Anita는 월스트리트 저널의이 보고서에 대해 언급했다.
베이비 붐 세대 교체는 플러그 앤 플레이가 아니기 때문에 새로운 영역입니다. 새로운 세대는 똑같은 생각을하지 않고 오랫동안 일자리를 유지하지 않으며 종종 다른 목표와 생활 방식에 따라 동기를 부여받습니다.
외국 문화에 대한 이해
외국인 상대적입니다. 누구가 말하고 있습니까? 그들은 어디에서 왔습니까? 그들의 문화는 무엇입니까? 이러한 구분을 인식하고 적응하는 능력은 일부에게는 새로운 영토가 될 수 있습니다. 존 마리오 티 (John Mariotti)는 "외국 문화에 대한 이해가 어떻게 당신을 도울 수 있는지"에서 한 회사에서 다른 회사로의 차이점을 포함하여 "문화 정치의 충돌 코스"를 제공합니다.
CEO의 자료만으로는 새로운 환경에서 성공하기에 충분하지 않습니다. 당신은 회사의 문화를 이해하고 존중할 필요가 있습니다. 존은 이렇게 말합니다.
"당신이 얼마나 경험이 있든 상관없이, 자신이 운영하는 문화, 단순히 참여하거나 참여하는 문화를 이해하기까지는 여러면에서 초보자 수준입니다."
기업, 언어, 부서 및 역사의 차이는 우리가 사물을보고 반응하는 방식을 바꿉니다. 문화 차이가 발생할 때마다 새로운 영역입니다. 따라서 잘못된 것을 말함으로써 방을 정리하기 전에 들어서고 조정하십시오.이들 구별을 극대화하는 대신 학습을 강화하면 비즈니스에 도움이 될 수 있습니다.
디지털 영향에주의 집중
이바나 테일러 (Ivana Taylor)
"좋건 싫던간에 영향력 지표가 중요합니다. 인플루엔자가되어 더 이상 유명인과 강력한 정치인을 위해 예약되지 않습니다. 당신은 현재 귀하의 마케팅 존재에 따라 온라인으로 영향력을 행사하거나 배경으로 변합니다. "
소셜 미디어가 여기에 있으며, 영향을 측정 할 수있는 도구가 등장하고 있습니다. Ivana는 말합니다:
"평판과 영향력 순위는 측정 앱이나 도구가 무엇인지에 관계없이 유지됩니다."
소셜 미디어는 새로운 측정 도구를 사용하는 비교적 새로운 마케팅 매체입니다. 새로운 영토입니다. 문제는 변화에, 새로운 영역으로, 그리고 차이에 어떻게 적응합니까?
주변 사람들에게 관심을 기울이십시오 - 상대방이 참여하고 의사 소통하며 조정하는 방법 - 상대방이 무엇을 처리하는지 이해 한 후에 계획을 세웁니다. 구별을 무시하고 변경하면 기회, 관계 및 영향이 발생할 수 있으므로 신속하게 경청하십시오.
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