"생각 리더십"은 2015 년 콘텐츠 마케팅을 독점적으로 다루는 유행하는 문구 중 하나입니다.
당신의 상사가하고 있고, 상사의 상사가하고 있습니다. 당신이하고 있습니다. 당신이 아니라면, 당신은해야한다고 걱정됩니다!
Michael W. McLaughlin이 온라인 판매 잡지 Rain Today에 쓴 것처럼, 생각 리더십은 21 세기의 콘텐츠 마케팅 "군비 경쟁"이되었습니다. 관심을 끌기 위해 경쟁하는 많은 목소리로 C 레벨 임원에서 실리콘 밸리 솔로프레세니 어가 모두 경쟁에 발 맞춰 컨텐츠 제작을 늘리고 있습니다.
$config[code] not found그 결과: 인터넷에는 의도적 인 사고 방식의 리더가 모든 사람들에게 가치를 희석시키는 의심스러운 품질의 제품을 퍼블리싱하여 넘쳐 흐릅니다. 생각 지도력은 이제 시간과 자원의 낭비가 되었습니까?
생각 지도력을 저축하기에는 너무 늦습니까?
1994 년 옛날 옛적에 Strategy & Business의 편집장 인 Joel Kurtzman은 "사고 리더"라는 용어를 비즈니스 시장에서 우리의 관심을 끌 수있는 사람들을 식별하는 수단으로 사용했습니다. 사고 지도자는 산업 문제 및 추세에 대한 신선하고 창조적 인 아이디어와 논평을 제공 한 각자의 산업 분야의 개인들입니다.
20 년 후, 오늘날의 사고 리더십의 상당 부분이 원래부터 반복적으로 변했습니다. 비즈니스 리더, C 레벨 임원 또는 기업가가 훌륭한 아이디어 나 가치있는 통찰력을 갖고 있지 않다는 것은 아닙니다. 문제는 좀 더 복잡합니다.
이것을 고려해보십시오: 단 한 달 만에 세계에서 가장 큰 25 개의 컨설팅 회사가 거의 500 권의 새로운 서적 및 기사를 출판했습니다. 그들의 웹 사이트에는 총 16,000 가지가 넘는 사고 리더십이 있습니다. 키커가 있습니다: 2010 년에 다시 돌아온이 소스 블로그.
5 년 후, 컨텐츠를 생산하라는 압력이 더욱 강해졌습니다. Brick Wall Media의 창립자이자 Contently의 기고가 인 Melissa Lafksy는 "생각 리더십 악 대차로 도약하는 사람들이 점점 많아짐에 따라 생각을 실제로 이끌어가는 아이디어와 그렇지 않은 아이디어의 구분이 점점 어두워지고 있습니다..
라프 스키 (Lafsky)는 오늘날 대부분의 콘텐츠가 그렇게 잘 쓰여지지 않고 있으며, 사고 리더십이 담론을 높이고 업계 혁신에 영향을 줄 수있는 기회 라기보다는 콘텐츠 마케팅 마인드를 확인하는 또 다른 요소가되었다고 주장한다.
생각의 리더십을 향상시키는 3 가지 방법
생각 리더쉽을 아직 작성하지 마십시오. 사고 리더십이 올바르게 이루어지면 사고 리더십은 사람들이 내용을 쓰는 사람과 읽는 사람 모두에게 진정한 혜택을줍니다. 그러나 사상 지도력 기사를 쏟아 내면 명성을 훼손하는 저품질 콘텐츠가 될 수 있습니다. 당신의 글쓰기에서 일반적인 사고 리더쉽 함정을 피하는 방법은 다음과 같습니다.
1. 통찰력있는 아이디어로 시작하십시오.
라프 스키 (Lafsky)는 산업계의 과거를 되돌아보고 "특별한 소스"를 격리함으로써 생각이 바뀐 리더를 시작할 것을 권고합니다. 어떤 아이디어가 바늘을 움직였습니까? LinkedIn에서 가장 많은 트래픽 생성기가 공유하는 공통된 주제는 무엇입니까? 업계에서 가장 영향력있는 영향력있는 사람들이 영향력있는 이유는 무엇입니까? 내러티브를 공유하고 독창적 인 아이디어를 중심으로이 서사를 구성 할 수있는 진정한 방법을 찾는 데 집중하십시오.
2. 설득력있는 이야기를 전하십시오.
통찰력있는 아이디어를 개발하는 것은 첫 번째 단계 일뿐입니다. 이 아이디어를 공유하고 다른 업계 리더와 소통하는 가장 좋은 방법은 숙련 된 스토리 텔링을 이용하는 것입니다. 작가가 아니야? 전문가를 불러주세요. "많은 프리랜서 작가들은 다양한 산업 분야에서 고도로 전문화되어 환상적인 유령 작가를 만듭니다"라고 Due.com의 John Rampton은 말합니다.이 회사는 프리랜서에 대한 안내서를 게시합니다. "프리랜서를 업계 전문가로 활용하는 것은 현재의 콘텐츠 게시 요구 사항을 따라 잡고 최상의 콘텐츠를 제공해야합니다."
3. 올바른 배포 채널 사용
아이디어를 개발하고 이야기를 전하는 데 많은 시간과 노력을 쏟았으므로 거의 방문하지 않은 회사 블로그에서 생각 지도력을 약화시키지 마십시오. LinkedIn, Twitter 또는 업계 블로그를 통해 업계 리더가 자주 찾는 사이트에 컨텐츠를 게시하십시오.
"기업들은 빈번하게 잘못된 소셜 미디어 플랫폼을 사용하여 잠재 고객에게 다가 갈뿐만 아니라 너무 많은 소셜 네트워킹 사이트에 존재함으로써 시장 규모가 얇아집니다."라고 LYFE Marketing의 Keran Smith 공동 창업자는 말합니다. 귀사의 업계 리더가 자주 이용하는 소셜 미디어 사이트를 찾아 내서 그 중점 분야에 집중하십시오.
결론: 생각 리더십을 발표 할 예정이라면 올바른 방식으로 행동하십시오.
어떤 것을 게시하기 전에 "이 생각 리더십 또는 자기 홍보입니까?"라고 자문 해보십시오.
확실하지 않은 경우 드로잉 보드로 돌아가 아이디어를 계속 수정하십시오. 디지털 카오스에서 길을 잃고 궁극적으로 명성에 해를 끼치는 하위 파편을 내보내는 것보다 품질이 낮은 작업을 더 자주 게시하는 것이 좋습니다.
Shutterstock 경유의 여성 사고 사진
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