직원으로서 "성과 검토"라는 말은 당신을 다소 긴장하게 만듭니다. 종종 고용주는 모든 레벨의 직원에게 자신이 평가해야하는 부분을 검토하도록 요청합니다. 이는 모델 직원으로 자신을 칠하고 싶지 않지만 고용주에게 결함 목록을 표시하고 싶지 않기 때문에 특히 어렵습니다. 이러한 트랩 중 하나에 빠지기보다는 성능 검토시 자신의 목표를 설정하여 두 가지 사이의 타협을 강타 할 수 있습니다.
$config[code] not found구체적인 목표 만들기
검토를 위해 성과 목표를 수립 할 때 명확하고 간결하며 사장이 더 이상의 설명없이 자신의 의도를 이해하고 있는지 확인하고자합니다. 귀하의 목표는 본질적으로 구체적이어야합니다. 예를 들어, 미지급금 및 프로세스 송장에서 근무하는 경우, 향후 6 개월 동안 처리 속도를 25 % 향상시키는 것이 목표 일 수 있습니다. 각각의 목표가 긍정적 인 성명을하고 업무 성과를 향상시키는 지 확인하십시오.
진행 상황 측정
목표 달성을 통해 성과를 향상시키고 싶다고 말하는 것은 충분하지 않습니다. 확인한 목표를 어떻게 달성 할 것인지 고용주에게 보여줄 수 있어야합니다. 귀하와 귀하의 고용주가 개선을 위해 노력할 때 진행 상황을 추적 할 수 있도록 측정 가능한 목표를 개발하십시오. 동기 부여를 유지하고 성공을 측정하는 데 도움이되는 이정표를 제공하는 데 도움이되는 작은 목표를 설정하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.쇼케이스 당신의 야망
자신이 설정 한 목표는 직장의 성과를 높이고 경력을 발전시키려는 진정한 바람을 보여 주어야합니다. 개인 판매를 5 % 늘리기위한 목표를 세우는 대신에 야망을 입증하기 위해 10 %로 인상하는 것을 고려하십시오. 귀하의 목표는 귀하의 경력에서 개인적으로 달성 할 수있는 것이어야합니다. 회계에서 일하거나 판촉 활동을하는 경우 매출 증대와 같이 현재 위치와 직접적으로 관련이없는 목표를 설정하지 마십시오. 당신의 목표는 당신이 당신의 직업에서 최고가 되려는 동기를 반영해야합니다.
현실적이어야한다.
동기 부여와 비현실적인 사이에는 차이가 있습니다. 자신이 설정 한 개인 성과 목표가 비현실적이라면 귀하의 상사가 귀하 또는 귀하의 검토를 진지하게 받아들이지 않을 것입니다. 목표가 합리적으로 달성 가능한지 확인하십시오. 현실적인 목표는 90 일 동안 매출을 5 % 향상시키는 것입니다. 비현실적인 목표는 5 일 동안 판매를 50 % 향상시키는 것입니다. 당신은 자신을 밀어 내야하지만 가능성의 영역 안에있는 목표를 고려해야합니다. 비현실적인 목표를 세우면 사장님과의 평판을 잃을 위험이 있으며 자신을 만날 수 없다면 자신감을 잃을 위험이 있습니다.
시간 추적하기
지연을 막기 위해 목표에 각각 성취 시간표가 있어야합니다. 스스로 끝이없는 목표를 내놓는다면, 결코 일어날 수없는보다 편리한 시간이 될 때까지 자신을 내놓을 것입니다. 목표를 설정할 때 시간의 일부를 만드십시오. 목표 중 하나가 처리하는 송장 수를 향상시키는 것이라면 6 주 이내에 일일 생산량을 10 % 늘리라는 목표를 설정하십시오.
