중소기업 근로자에게 유연한 근무 시간을 제공하는 것에 대해 저항하고 있습니까? 글쎄요, 새로운 연구는 당신에게 다른 것을 설득해야합니다. 플렉스 타임은 실제로 일정보다 유연하지 않을 수 있습니다.
가족 및 노동 연구소 (FWI)가 발표 한 2012 년 고용주 국가 연구 인적 자원 관리 협회 (SHRM)는 미국 고용주가 직원들에게 그들이 근무하는 시간과 장소를 관리 할 수있는 더 많은 옵션을 제공하고 있음을 확인했습니다. 그러나 직원들의 트레이드 오프는 더 많은 유연성을 제공하는 고용주가 본질적으로 더 많은 일을해야한다는 것입니다.
이 연구는 2005 년에 비해 고용주가 적어도 일부 직원들에게 다음과 같은 일을하도록 허용하는 것으로 나타났습니다.
- 플렉스 타임 (flextime)을 사용하고 시간의 범위 내에서 시작 및 종료 시간을 주기적으로 변경하십시오 (77 %, 2005 년 66 %).
- 근무 시간 중에 중요한 가족 또는 개인의 필요를 지불하기 위해 유급 휴가 (87 %, 2005 년 77 %에서 증가)에 참석할 시간을 갖습니다.
- 최소한 가끔씩 집에서 정규 급여 시간 중 일부를 일하십시오 (63 %, 2005 년 34 %의 거의 두 배). 과
- (44 %, 2005 년 28 %).
그러나 고용주가 어떤면에서 더 많은 유연성을 제공하고는 있지만, 다른 사람들에게는 유연성이 떨어졌습니다. 이 조사에 따르면 고용인 수가 크게 감소하여 직원 중 일부는 다음과 같은 결과를 얻을 수있었습니다.
- 출산 또는 입양 후 점차적으로 직장 복귀 (73 %, 2005 년 86 %에서 감소),
- 개인 또는 가족의 책임 (52 %, 2005 년의 73 %에서 감소)에 대한 경력 휴식을 취하고,
- 풀 타임에서 아르바이트로 이동하고 같은 위치 또는 수준 (41 %, 2005 년의 54 %에서 감소)으로 유지하면서 다시 되돌아옵니다.
즉, 직원 수를 늘리는 회사가 점점 줄어들고 있습니다. 그렇다면 플렉스 타임의 비용과 이점은 무엇입니까? 당신은 아마도 단기간에 직원들에게서 더 많은 일을 얻고있을 것입니다. 2010 년 브리검 영 대학교 (Brigham Young University)의 IBM 직원에 대한 연구에 따르면 플렉스 타임을 가진 사람들은 전통적인 일정보다 평균 19 시간 이상 일했습니다.
하지만 장기적으로 태워 버릴 위험에 처해 있습니까?
나를 잘못 이해하지 말라. 나는 flextime의 거대한 지지자이며, 연구에서 지적했듯이, 유연한 시간 형태를 제공하는 것은 요즘 직원을 끌어들이는 데 아주 필수적이다. 그러나 기업가로서 우리는 "플렉스 타임 (flextime)"을 가지고 있으며 플렉스 타임 (flextime)이 일과 생활의 균형으로 이어지지 않도록 스마트 폰을 경영하는 사업주를 설득하는 연구를하지 않습니다.
Flextime은 직원들에게 훌륭한 옵션이지만, 실시간으로 제공 할 수도 있습니다.
셔터 시간을 통해 사진 촬영 중지
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