훌륭한 일을하고있을 때 상사에게 알리는 것이 분명 도움이됩니다. 인정은 전문적으로 만족 스럽습니다. 또한 귀하의 재능에 대한 귀하의 상사의 인식은 당신을 주변에 또는 심지어 인상하거나 승진시키는 것으로 해석 할 수 있습니다. 가난하고 상상력을 발휘하지 않고 사장님의 관심을 이끌어냅니다. 그녀가 회사의 장기적인 가치에 직면 한 즉각적인 업무를 수행 할 수있는 능력 이상으로 점을 연결하도록 도와주십시오.
$config[code] not found당신의 상사에게 활동에 참여하도록 권유하십시오.
당신이 상사에게 대답하는 동안, 어떤 작업 상황에서는 일상의 현실로 인해 두 사람이 서로 떨어져있게됩니다. 예를 들어 처음에는 상급생에 의해 교육을받은 여행 판매원이 근무하고 있으며 현장에서 홀로 일하면서 매주 판매 할당량을 충족시킵니다. 상사에게 프리젠 테이션을 요청하거나 2 명에게 위대한 일을 직접 관찰 할 수 있도록 초대하십시오. 현장에서 보람있는 경험을 쌓았으며 다른 판매 지역에서 이러한 기회를 구축 할 수있는 방법을 파악하기 위해 함께하기를 바랍니다. 이런 식으로, 당신은 스스로 봉사하는 것처럼 보이지 않고 사장님의 관찰을 긍정적으로 포착합니다.
고객 피드백을위한 애비뉴 만들기
귀하의 상사가 일을 잘 알고있는 또 다른 방법은 고객의 입으로부터 얻는 것입니다. 상사에게 접근하여 비공식 설문 조사 나 간단한 "의견 상자"같은 방법을 통해 고객으로부터의 피드백을받을 수 있는지 알아보십시오.이 전략은 조직에서 특정 분야의 책임이있는 경우 매우 효과적입니다. 데스크 리셉션 - 다른 직원의 요금과 혼동 될 수 없습니다. 고객의 객관적, 지속적, 구체적 피드백은 일회성 대화에서 할 수있는 것보다 더 많이 전달합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.사전 설정 목표 대비 실적 논의
기존 목표에 대한 실적에 대한 데이터를 수집하여 사장님의 업무 인식에 긍정적 인 영향을 미칩니다. 대부분 측정 가능한 경우 작업 결과를 기록하고 결과를 간단한 표, 그래프 또는 차트로 구성하십시오. 상사와 일대일 상태 확인 중에 진행 상황을 월별 또는 분기별로 공유하십시오. 이러한 결과를 그가 당신을 위해 설정했거나 스스로 결정한 목표로 토의하십시오. 예: "온라인 광고 클릭으로 발생한 수익은 이번 분기의 예상을 초과했습니다. 나는 이것이 우리가 앞으로 견적을 세우면서 우리가 할 수있는 좋은 발전이라고 생각한다. "
상사의 필요를 예상하고 이에 대응하십시오.
보스가 당신의 위대한 작품을 알아 채게하는 것은 나머지 팩들과 조화를 이루는 것입니다. 대부분의 직원은 감독자의 요청에 따라 행동하지만 요구 사항을 예상하고 사전 대응 적으로 대응합니다. 예를 들어, 상사와의 면담에 참석하는 경우 사전에 충분히 준비하십시오. 물류에 관한 질문에 대답하고 배경 문서를 요약하거나 전략에 대한 아이디어를 제공 할 준비를하십시오. 부서에서 발생하기 전에 문제를 확인하십시오. 상사가 해결책을 제시하고 간절히 원조를 제공하십시오. 상사를 위해 수학을하는 대신에 직업을 얼마나 잘 수행하는지에 관해서는, 당신의 진기함은 그녀가이 결론에 스스로 도달하게 할 것입니다.
