스마트 한 인수를 통해 중소기업에 커다란 도움이 될 수 있습니다. 그러나 다른 회사를 인수 할 수 있다고해서 꼭해야한다는 것은 아닙니다. 그것이 좋은 아이디어인지를 아는 방법을 배우기 위해 우리는 10 명의 중소기업 소유자에게 다음과 같은 질문을했습니다:
"규모를 정하고 중소 기업이나 벤처 기업 인수를 고려할 때 무엇을주의해야합니까? 왜?"
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
$config[code] not found1. 인수가 귀하의 브랜드 메시지를 확장하는 방법
"회사와 기업 인수에 대한 자세한 내용을 포괄적 인 서술로 생각합니다. 고객에게 이해가되며 제품과 구매가 한 챕터에서 다음 챕터로 진행됩니까? 나는 다른 회사가 왼쪽 필드에서 나오는 것처럼 보이는 인수를 픽업 할 때 그것을 싫어한다. 비즈니스를 운영하는 대신 모노 폴리 게임을하는 것처럼 느껴집니다. "~ Rob Fulton, Exponential Black
2. 숫자 일치 여부
"나는 과거에 인수에 많은 돈을 잃었습니다. 책, 판매 및 기타 시스템이 일치하는지 확인하지 않기 때문입니다. 회사에 들어가서 모든 것을 감사하게하십시오. 그런 다음 직접 감사하십시오. 모든 것을 살펴보고 엔진을 분해하는 데 시간을 할애할만한 회사는 없습니다. 당신이 정말로 그것을 사려고한다면, 그들은 아무런 문제가 없어야합니다. "~ John Rampton, Due
3. 전략적 비경쟁 조항
"경쟁 업체를 확보하려는 경우 비경쟁 계약 기간 및 지리적 범위뿐 아니라"경쟁 벤처 "의 정의에 특히주의를 기울여야합니다. 마지막으로 원하는 것은 새로운 벤처가 방금 인수 한 사업에 상처를 줄 경우 특히 경쟁 업체의 다음 벤처 기업을위한 제트 연료를 사용해야합니다. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
4. 사업 운영의 지속적인 비용
"당신이 사업체를 인수 할 때, 회사가 수행 한 방법과 그 위로가있는 부분에만 집중하는 것이 쉽습니다. 무엇보다 중요한 것은 사업을 해상 상태로 유지하는 데 드는 비용뿐 아니라 돈도 이해하는 것입니다. 인수가 귀하의 현금 흐름에 어떤 영향을 미칩니 까? 새로운 회사의 모든 직원을 보유 할 여력이 있습니까? 그렇지 않다면 여전히 귀사가 투자 할 수익은 있습니까? "Aaron Schwartz, Modify Watches
5. 그들의 회사 문화 적합성
"당신이 다른 사업을 살 여유가있는 시점에, 당신은 또한 당신이 사는 직원에 대해 생각해야합니다. 현재 직원과 동일한 가치가 있습니까? 회사의 문화를 새로운 회사로 이전 할 수 있습니까? 신규 사업과 기존 사업간에 많은 직원이 중복 될 것입니까? "~ Kumar Arora, Aroridex, Ltd.
6. 법적 문제 및 수하물
"회사와 핵심 인사에 대한 철저한 백그라운드 조사를 실시하십시오. 회사 또는 경영진이 소송을 제기 했습니까? 그들의 명성은 어때? 기존 주주 및 투자자와의 관계는 어떻습니까? 내부 갈등 등이 있습니까? 이번 인수로 얻을 수있는 모든 멋진 것들이 눈이 멀어지기는 쉽지만 100 % 완벽하지는 않습니다. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
7. 시장 조건 및 경쟁
"잠재적 인수가있는 경쟁 업체의 수와 시장 상황이 단기적으로 유리한 지 알아보십시오. 다운 시장에서 물건을 사면 좋은 가격을 얻을 수 있지만 취득한 기술, 특허 또는 노하우가 낮은 경쟁으로 좋은 틈새 시장에 있는지 확인하십시오. 그렇지 않으면 경쟁 우위가 아닌 두통 만 쌓을 수 있습니다. "Dave Nevogt, Hubstaff.com
8. 당신이 직원이 될 준비가되었는지 여부
"귀하의 신생 기업 인수시, 그리고 귀하가 기내에서 체재하는 경우, 귀하는 취득자의 직원이 될 가능성이 높습니다. 기업가에서 직원으로 기꺼이 갈 의향이 있습니까? 신생 기업으로서 투자자는 파트너와 더 비슷합니다. 원탁 회의 기사와 같습니다. 그러나 인수는 당신의 열쇠를 왕국에 넘겨주고 기사가 노크 할 때 여전히 성문에 응답하기를 바란다는 것을 의미합니다. "~ Jeff Denby, PACT Apparel
9. 회사 가치 합병
"인수를 고려할 때 우리의 지침 원칙은 회사와 경영진이 동일한"DNA "를 공유하는지 여부를 평가하는 것입니다. 제공하는 제품, 기술 또는 재능이 귀하의 의견을 보완하는지 여부와 잠재적 인수가 회사로서의 회사로서 성장하고 발전하는 데 진정으로 도움이 될지 여부를 쉽게 확인하십시오. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
10. 가치 창출
"사업체를 인수하면 공정한 시장 가격으로 인수하게됩니다. 인수가 성공하려면 공정한 시장 가치보다 더 나은 수익을 얻을 필요가 있습니다. 이를 수행하는 방법은 회사를 귀하의 회사로 결합하여 새로운 가치를 창출하는 것입니다. 기존 계정을 확장 할 수 있습니까? 새 계정을 추가 하시겠습니까? 경쟁을 없애시겠습니까? "0"을 "1"또는 그 이상으로 바꾸는 경로가 있어야합니다. "~ Adam Roozen, Echidna, Inc.
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