모든 작업장에는 약간 다른 목표와 책임이 있기 때문에 직장에서 윤리적 문화를 육성하는 것이 무엇인지를 설명하는 정확한 정의는 없습니다. 그러나 몇 가지 중요한 주제가 있습니다. 윤리적 직장 문화는 소유자, 관리자 및 직원이 윤리적 가치를지지하고 법적 비즈니스 관행을 준수하며 동료, 경영진, 고객 및 고객 간의 적절한 행동을 장려하는 문화입니다. 비 윤리적 행위는 용인되지 않으며, 위법 또는 회사의 명성에 해가되는 반복적 인 경우 상사 나 해고로 인해 강한 견책을받을 수 있습니다.
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윤리적 인 행동을지지하고 장려하는 작업 환경을 조성하는 것은 거의 항상 맨 위에서 시작하여 물방울을 떨어 뜨립니다. Pepperdine University의 Graziadio 경영 및 경영학과 부교수 Charles Kerns는 30 년 이상의 경력을 갖고 있으며 임원 및 관리자가 신입 사원 오리엔테이션에 참석하고 회사의 핵심 윤리 기준에 대한지지를 공개적으로 표명하도록 장려하고 있습니다. 윤리적 책임 의식을 키우려면 직원들이 따라야 할 실천을 모델로 만드는 리더십이 필요합니다.
책임은 결코 아프지 않습니다.
윤리적 인 작업장 문화를 기르는 고용주, 관리자 및 직원은 횡단 또는 횡선이 교차하거나 흐려지지 않도록합니다. 관리자는 직원들에게 서로의 작업을 다시 확인하고 편집하여 불일치가 없는지 확인하거나 재무 트랜잭션을 확인하기 위해 이중 입력 계정 소프트웨어를 구입할 수 있습니다. 사업주는 직원들에게 책임을 쉽게 지키는 도구와 보호 장치를 제공함으로써 윤리적 인 직장 문화를 홍보하는 데 도움을줍니다.예를 들어 은행주는 관리자가 직원의 현금 서랍과 금고 예금을 다시 계산하도록 요구하는 정책을 수립 할 수 있습니다. 관리자는 직원에게 모든 자금이 제대로 반영되도록하기 위해 신뢰의 문제가 아니라 원칙의 문제라고 확신시킬 수 있습니다.
낮과 낮
윤리적 인 직장 문화는 고위 임원, 관리자 및 직원이 일상적으로 윤리적 인 행동을 실천하는 경우에만 가능합니다. 건강한 문화는 근로자가 종종 높은 도로를 선택하는 곳에서는 번창 할 수 없지만 도로가 진흙 투성이이거나 바위 같은 곳에서는 종종 가치를 손상시킵니다. 일관성과 신뢰성이 없으면 회사는 기껏해야 "다소 정직한"또는 "공정하게 신뢰할 수있는"평판을 얻게됩니다. 윤리적으로 책임 있고 도덕적으로 존경받는 직장을 육성하려면 지속적이고 건전하고 건강한 결정과 관행이 필요합니다.
모든 것은 좋은 발목을 잡는다.
윤리적 인 직장 문화를 육성한다는 것은 부적절한 행동이나 위법 행위가 용인되지 않음을 의미합니다. 많은 고용주들은 정직, 진실성, 충성도 및 존중을지지하는 본질적인 가치를 지니고 있기 때문에 직원들이 업무를 수행하기를 희망합니다. 그럼에도 불구하고, 부적절한 작업장 활동이 발생하면 그에 따른 결과를 담은 서면 정책이 종종 필요합니다. 예를 들어, 고용주는 복장 규정, 흡연 정책, 휴식 방 규칙, 주차 제한 및 지각 또는 결근 방침을 수립 할 수 있습니다. 이러한 규칙을 어기는 직원은 분홍색 카드, 보스의 견책 또는 직원 파일의 부정적 표시를받을 수 있습니다. 목표는 윤리적 인 직장 환경을 조성하는 것이지만 정책 준수가 특히 제한을 준수하는 근로자의 경우 준수를 보장하기 위해 종종 필요합니다.
