당신은 훌륭한 위임자입니까?

중소기업 소유주가 자라기 위해 훌륭한 대표자가되어야한다는 말을 여러 번 들었습니다. 이제 실제 증거가 있습니다.

새로운 갤럽 (Gallup)의 연구에 따르면, 높은 "위임자"능력을 갖춘 경영진이 주도하는 기업은 그렇지 않은 기업보다 훨씬 높은 성장률과 매출을 기록했습니다.

또한, 위임자 능력이 우수한 훌륭한 대표자 인 기업가는 평균 이상의 빈약 한 대표자보다 큰 성장 계획을 세우고 일자리를 창출 할 가능성이 큽니다.

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위임이 왜 그렇게 중요한가요? 먼저, 연구를 자세히 살펴 보겠습니다. 갤럽 (Gallup)은 500 대 기업 목록의 기업가를 대상으로 다음과 같은 결과를 얻었다.

위임자 재능이 높은 사람들은 1,751 퍼센트의 평균 3 년 성장률을 보였으며, 위임자 재능이 제한적이거나 낮은 사람들보다 112 퍼센트 포인트 높았다.
높은 Delegator 재능을 가진 CEO는 낮은 또는 제한된 Delegator 재능을 가진 사람들보다 평균 33 % 더 많은 수익을 창출했습니다. 평균 8 백만 달러 대 6 백만 달러
마지막으로, 위임자는 더 빠른 속도로 더 많은 일자리를 창출했습니다. 높은 Delegator 재능을 가진 CEO를 보유한 회사는 3 년 만에 평균 21 명의 일자리를 창출했으며, Delegator 역량이 낮은 CEO의 경우 17이었습니다.

직원이있는 1,400 명이 넘는 기업가를 대상으로 실시한 Gallup 조사에서도 비슷한 결과가 나타났습니다.

위임자 재능이 높은 사람들의 3 분의 1은 사업을 크게 성장시킬 계획이라고합니다. 대조적으로, 낮은 또는 제한된 대표단 재능을 가진 기업가의 21 %는 큰 성장 계획을 가지고있었습니다.

또한, 위임자 재능이 높은 사람들의 20 %는 내년에 직원을 5 % 이상 늘릴 계획입니다. 위임자 재능이 낮은 사람들의 14 %는 똑같이 말합니다.

그렇게 많은 사람들처럼, "아기"를 놓아주고 훌륭한 위임자가되기 위해 애 쓰고 있다면 어떻게 할 수 있습니까? 갤럽 조사에서 확인한 6 가지 위임자 특성을 개발하도록 노력하십시오.

너 자신을 다 할 수는 없다는 것을 인정하라. 갤럽은 훌륭한 대표자들이 "높은 수익률"과제에 집중한다는 것을 발견했다. 가난한 사람들은 다른 사람이 쉽게 처리 할 수있는 일상 업무에서 수렁에 빠지게됩니다.
강력한 팀을 개발하십시오. 갤럽에 따르면, 이것은 자신의 탁월한 성과를 이해하는 것과 마찬가지로 직원들이 좋은 (나쁜) 것이 무엇인지 이해할 것을 요구합니다. 직원의 기술에 대한 이해가 끝나면 적절한 사람을 올바른 역할과 일치시켜 팀 균형을 유지할 수 있습니다.
직원에게 필요한 것을 제공하십시오. 교육, 도덕적 지원 또는 장비 및 기술이든 훌륭한 위임자는 팀이 자신의 업무를 잘 수행하고 학습하고 성장할 수 있도록 백업 및 지원을 확실히합니다.
micromanage하지 마십시오. 비 위임자의 명확한 표시는 세부 사항에 사로 잡히고 직원들이 일하는 방식을 강조합니다. 우수한 위임자는 직원들에게 기대하는 바를 말한 다음 직원들이이를 성취하는 방법에 대한 소유권을 갖도록합니다.
공동 작업을 배우십시오. 훌륭한 대표자는 일을하는 새로운 방식 등 직원들로부터 새로운 아이디어를 듣고 싶어합니다. 직원들이 의사 결정을하고 입력하게함으로써 충성도를 높입니다. 가난한 대표자는 모든 결정을 스스로 내릴 수 있습니다.
좋은 의사 소통을하십시오. 잦은 의사 소통, 특히 긍정적 피드백은 직원들에게 자신감을 불러 일으키기 때문에 위임에 필수적입니다. 팀에서 직접 관리하는 대신 회사에서 진행중인 작업을 알리십시오.