여러 그룹의 사람들을 이끌 수있는 다양한 방법이 있으며, 다른 스타일의 리더쉽은 다른 유형보다 더 적절합니다. 당신은 항상 당신의 약점 대신 당신의 힘을 발휘하는 리더십 스타일을 선택해야합니다. 그러나 당신이 이끌고있는 사람들의 성격 또한 반드시 고려되어야합니다. 결국 리더십 방법이 가장 적합한 지 판단 할 때 판단을 사용해야합니다.
$config[code] not found규정적 리더십의 강점
micromanage에 시간과 에너지를 가진 눈에 띄는 강인한 성격을 가진 지도자는 규범 적 리더십을 향한 경향이 있습니다. 규범 적 리더십 이론은 리더가 효과를 발휘하고 효과적인 관리에 공식적으로 접근해야한다는 것을 설명합니다. 처방전 지도자는 어떤 상황에 가장 적합한 행동을 결정하고 그것에 충실합니다. 규범 적 지도자와 함께, 당신은 그가 다른 사람들을 대하는 것과 똑같이 취급하는 사람을 상대 할 것입니다.
규정 된 리더십의 약점
규범 적 지도력에 대한 일률적 인 접근 방식은보다 예측 가능한 환경으로 이끌 수 있지만 창의성을 저해하는 경향이 있으며 탁월한 기회가있을 때 노동자가 주도권을 잡는 능력을 저하시킵니다. 규제가 엄격하고 통제 된 비즈니스 환경에 배치 될 경우, 규범 적 스타일의 리더십이 유일한 옵션 일 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 사람들을 이끌 수있는 매우 유연한 방법은 아닙니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.상황 별 리더십 강점
상황 적 리더십은 훨씬 쉽게 적응 된 관리 모델입니다. 근본적으로 상황과 함께 변화하는 여러 가지 리더십 스타일을 전시 할 수있는 능력입니다.상황 별 리더에게는 무언가를하는 "올바른"단일 방법이 없으며, 직원이나 업무에 더 잘 적응할 수 있도록 리더십 전략을 변경하는 것이 좋습니다. 상황 별 지도자는 민주주의, 권위주의 또는 협동이 될 수있는 리더십 전략을 사용합니다. 중요한 것은 그들이 가장 잘 작동하는 것에 적응하고 있다는 것입니다.
상황 적 리더십 약점
상황 적 지도력은 매우 유연 할 수 있지만, 결함이있는 것은 아닙니다. 같은 그룹의 사람들과 관계를 맺고 조직하는 방식을 자주 바꾸면 비전이나 방향이 결여 된 것으로 볼 수 있습니다. 또한 다른 그룹의 사람들을 다르게 대우하는 리더는 불공정하다고 여겨져 리더가되는 능력을 훼손시킬 수 있습니다. 이러한 유형의 리더십은 장기적인 안정성을 확보하는 데 그리 좋지 않으며 임시 그룹화 및 프로젝트에 할당 할 때 사용하기에 더 적합합니다.
