올해 핵심 직원을 잃을 까봐 걱정 되니?
Right Management 연구에 따르면 올해 83 %의 직원이 일자리를 구할 계획이며 12 %는 취업 할 것이라고 답했으며 5 %만이 새로운 일자리를 찾을 계획이 없다고 밝혔습니다.
귀하의 비즈니스에 나쁜 소식입니다. 맞습니까?
아마. 현재 직원을 유지하는 방법을 알아 내려고 거품을 들이지 않고 실버 라이닝을보십시오. 이것은 죽은 나무를 내려 놓을 수있는 기회가 될 수 있으며 귀하의 사업에 새로운 피를 끌어 들일 수 있습니다.
$config[code] not found직원 회전율로부터 이익을 얻는 방법
1. 신입 사원 검색 시작
물론 원하는 광고를 게시 할 수는 있지만 많은 불만족 한 직원이 교활한 검색을하고 있기 때문에 더 많은 스텔스 방법을 사용하는 것이 더 나을 것입니다.
귀하의 LinkedIn 및 Twitter 계정을 최대한 활용하여 귀하의 업계에서 낙천적 인 사람들, 꿈 많은 종업원들에 관한 더 많은 정보를 찾으십시오. 연결하고 그들에 대해 조금 알게되기.
새로운 일자리를 구할 수도 있다고 말하는 직원의 12 %조차도 적절한 제안으로 흔들릴 수 있으므로 제안을 할 때까지는 알 수 없을 것입니다.
2. 팀을 더 높은 기준에 맞추십시오.
연안이나 잠재력에 부합하지 않는 직원이나 직원들에 대한 속임수가 있습니까? 이제는 발을 불에 태울 때입니다.
$config[code] not found연례가 아닌 분기 별 실적 검토를 자주 실시하십시오. 직원들이 잦은 피드백을받는 것과 같은 충분한 증거가 있지만 리뷰를 제공하면 더 많은 혜택을 얻을 수 있습니다. 한 개인의 성과에 관한 잔소리에 대해 토론하기 위해 일년 내내 기다리는 대신, 잦은 재검토로 문제를 공개하여 해결할 수 있습니다.
당신은 개선을위한 더 짧은 시간 틀을 정할 수 있고 필요한 경우 사람이 갈 수 있도록 더 빨리 움직일 수 있습니다.
3. 팀이 조난하는 걸 지켜 보아라.
약간의 불확실성이 반드시 나쁜 것은 아닙니다. 주요 고객이 전화를 걸었을 때 반응하는 방법에 대해 생각해 보거나 이동을 고려하고있는 징후를 보여줍니다. 너는 그들을 지킬 수있는 모든 일을 다 했지, 그렇지? 직원들도 동일한 원칙을 적용합니다.
직원들이 평상시보다 자주 리뷰를하고 있고, 성과에 세심한주의를 기울이고, 일부 직원을 카펫으로 불러 모으고, 심지어는 어쩔 줄 몰라조차도 좋은 팀 구성원이라 할지라도 직업 안정에 대해 조금 불안해하기 시작할 것입니다.
그러나 직원이 귀하의 승인을 얻고 자신의 일을 계속하기를 원할 때 그 불안은 동기 부여가 될 수 있습니다. 최고 실적자는 활발하게 활동할 것이며, 개선하기 위해 노력하고 싶지 않은 가난한 연기자는 취업 활동을 시작할 것입니다. 운이 좋으면 스스로 해고 할 것이기 때문에 해고하지 않아도됩니다.
4. 최고의 연기자 보상 -하지만 모두가 교체 될 수 있음을 안다.
최고의 직원들이 자신의 직업 안정에 대해 너무 많이 분산시키지 않도록하십시오. 당신의 리뷰는 그 이상으로 나아가고 있다는 것을 인식해야합니다. 동시에, 그들도 다른 기회를 찾고 있을지도 모른다는 것을 알아라.
그 또는 그녀가 진짜로 떠나고 싶은 경우에 뒤에 중요한 직원을 선내에 지키기 위하여 뒤에 구부리지 말라. 나는 관리자로서 여러 번 배웠습니다. 당신이 누군가가 얼마나 중요하다고 생각 하든지 모든 사람을 대체 할 수 있습니다. 때로는 새로운 피를 먹으면 비즈니스를 다시 활성화해야합니다.
