모든 사업은 아이디어로 시작됩니다. 하지만 "해야 할 일"이 필요합니다.
당신이 알고있을 때:
- "당신의 비즈니스를 구축하여 세계에 대한 솔루션을 얻고 (그리고 당신이 좋아하는 것을하는 법안을 지불해야합니다)
- "쇼에 머물고 (그리고 당신의 꿈을 계속 추구하기 위해) 당신의 마음을 노래해야합니다.
- 직업을 지키기 위해 의사 소통 기술을 향상시켜야합니다.
그런 다음 당신은 일을하고 모든 종류의 창조적이고 효과적인 솔루션을 찾는 경향이 있습니다. 그러나 그것이 단지 소원이거나 지나갈 생각 일 때, 당신은 그것을하지 않을 수도 있습니다. 그리고 당신 팀도 같은 방법입니다. 그들 / 당신 / 우리가해야만하는 것들이 완료됩니다. 그래서 그것에 대해 무엇을합니까?
당신이하고 싶은 말을 "해야만하는"환경을 조성하십시오. 팀을위한 환경도 구축하십시오. 마감일과 시간에 민감한 보상은 팀 구성원간에 행동 문화를 형성 할 수 있습니다. 그러나 그들이 생각하고 가장 많이 이용하는 방식에주의를 기울이십시오.
조심해야 할 사상가는 다음과 같습니다.
1) 꿈꾸는 자
우리는 당신이 혁신을 위해 "상자 밖에서 생각해야"한다고 말하지만, 꿈꾸는 사상가에게는 박스가 없었던 적이 결코 없을 것입니다. 그들은 어떤 산업의 선이나 아이디어가 공정한 게임이라고 생각합니다.
이 사람에게는 하늘이 정말로 한계가 있습니다. 그것은 아바타 나 스타 워즈 같은 영화에서 다른 세계를 창조하는 마음이거나 작업 환경, 팀 관리 또는 제품 개발에 대한 신선한 아이디어입니다. 그러나 꿈의 사상가 (또는 꿈의 생각)만으로는 새로운 세계가 만들어지지 않습니다.
2) 비판적 사고 자
아이디어를 찢어 버린 다음 더 좋은 버전을 다시 만드는 사람은 진정한 문제 해결 자입니다. 사업에서 당신이 효과적 이길 원한다면, 그것이 효과가없는 모든 이유에 대해 토론하는 것 이상을해야합니다. 다음 단계는 이러한 중요한 문제를 해결하기위한 작업을 수행하는 것입니다.
효과적인 비판적 사상가는 비즈니스 꿈을 모든 꿈이 어느 시점에서해야하는 현실에 직면하도록 강요합니다. 아이디어를 테스트하고 개선하고 팀을 해당 프로세스에 참여 시키려면 실제 점검을 사용하는 것은 사용자의 몫입니다.
현실성 검사는 다음 유형의 사상가를 대신 할 수 없다면 좋은 것입니다.
3) 두려움 사상가
두려움 Thinkers는 종종 잠재적 인 실패의 통증과 알려지지 않은 것의 불확실성으로 인해 움직입니다. 그러나 잠시 후에 다시 생각해 봅시다. 두려움은 우리 중 대부분이 반복적으로 경험하는 공통된 감정입니다. 특히 우리가 새롭거나 알려지지 않은 것에 대한 위험과 흥분에 직면 할 때 그렇습니다. 그러나 목표는 두려움을 경고 신호로 사용하고 준비하고 제품 또는 기술을 향상시킬 수있는 기회로 삼는 것입니다.
문제는 두려움이 당신의 결정을 통제 할 때입니다. 두려움을 관리하는 대신 공포감이 당신의 삶과 사업을 관리 할 때 문제가됩니다.
새로운 것을 시도하기 위해 우리의 꿈을 확장하기 위해 자신을 늘릴 때가되면 우리는 두려움을 느낍니다. 그러나 당신과 당신 팀의 꿈꾸는 사상가는 당신이 어쨌든 그것을 할 수 있다고 믿습니다. 비판적인 사상가는 팀원들이 사실을 평가하고 준비하기를 더 좋아한다고 생각합니다. 공포심 사상가는 자신의 방식대로 잘합니다.
당신이 다루고있는 것을 이해하고 움직 이도록하십시오. 결국, 당신의 꿈, 당신의 사업, 팀은 스스로를 구축하지 못할 것입니다.
Shutterstock을 통한 사상가 사진
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