직원들에게 가장 큰 문제는 무엇입니까? 그것은 그들을 지키고, 동기를 부여하거나 페이스 북에서 반나절을 낭비하지 않습니까? 위의 어느 것도 없습니다. 당신이 대부분의 중소기업 소유주와 같다면, 가장 큰 직원 문제는 우선 좋은 사람들을 찾는 것입니다.
로버트 하프 (Robert Half)가 최근 실시한 설문 조사에서 중소 기업주의 60 %가 직원 채용이나 관리에서 직면 한 가장 큰 도전은 단순히 숙련 된 인력을 찾는 것으로 나타났다. (직원들의 사기와 생산성 유지에있어 두 번째로 큰 우려는 응답자의 19 %만이 뒤늦게 나타남)
$config[code] not found많은 사람들이 아직도 실업 상태이거나, 불완전 고용 상태에 있거나, 일자리를 바꾸려는 시장에서 직원을 찾는 것이 여전히 문제가된다고 생각하는 것은 어렵습니다. 뭐라 구요? 일부 노동자는 기술력이 쇠약해지기까지 노동력에서 벗어났습니다. 일자리를 가진 사람들을 포함한 다른 사람들도 급속한 일터 변화를 따라 가지 못했습니다.
그러나 많은 중소기업에서 문제는 그곳에있는 일종의 노동자가 아니라 고용에 접근하는 방식입니다. 대기업에는 엄청난 인적 자원 부서, 기존 브랜드 및 직원 승진을위한 명확한 경로가 있습니다. 중소 기업의 경우 브랜드 인지도가 그다지 높지 않을 가능성이 높고 채용 직원이 자리를 잡지 못하고 기업가 사업에서 일하는 장점이 쉽게 드러나지 않을 수 있습니다.
이 장애물을 어떻게 극복 할 수 있습니까?
필요한 직원을 찾는 데 도움이되는 3 가지 팁
사업에서의 이점을 강조하십시오
대기업의 모든 특혜를 누릴 수는 없지만 귀하가 제공하는 것에 집중하십시오. 원하는 광고와 인터뷰를 통해 비즈니스 웹 사이트에서 회사 문화를 홍보하십시오. 귀사는 재미 있고 일하기 좋은 장소입니까? "다른 모자를 쓰고"여러 부서에서 일할 여지가 많습니까?
구직자는 기업의 농구를 뛰어 넘지 않고도 새로운 기술을 습득 할 수있는 능력을 중요하게 생각합니다. 따라서 귀사 직원들이 엔트리 레벨에서도 실제로 변화를 가져올 수있는 방법에 중점을 둡니다.
회사를 "파는"것에 대해 부끄러워하지 마세요. 이것이 바로 잠재적 인 고용주로서 귀하의 비즈니스가 눈에 띄는 것입니다.
올바른 곳에서 모집하십시오
Monster.com과 같은 대량의 일자리 게시판에 광고를 게재하지 마십시오. 중소기업은 일반적으로 산업별 또는 지역별 구직 게시판과 같은보다 구체적인 목표로 모집 한 노력을 통해 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.
트위터 및 페이스 북과 같은 소셜 미디어 아울렛을 사용하여 채용 정보를 발표하고 웹 사이트에 관심있는 사람들을 유도하여 더 많은 정보를 얻고 적용하십시오. LinkedIn을 사용하여 자격을 갖춘 후보자의 리드를 찾기 위해 연결을 활용하고 산업 그룹을 확인하여 고용하고자하는 분야에서 리더십과 경험을 보여주는 사람들을 찾으십시오. 그들이 적극적으로 일자리를 찾지는 못하지만, 귀하의 기회에 관심이있을 수 있습니다.
마지막으로, 교회, 성전에서 친구, 가족, 사람들과 같은 비공식 네트워크에이 단어를 전파하십시오.
찬성을 가져라.
핵심 직책을 위해 채용하거나 신속하게 선상에 누군가를 데려 올 필요가있는 경우, 채용 회사를 고용하는 것이 귀중한 시간이 될 수 있습니다. 귀하의 산업에 익숙한 신병 모집 원을 찾고 또한 많은 중소기업과 협력해야합니다. 신병 모집인을 고용 한 다른 사업주로부터 추천 및 의견을 얻고 비용 대비 혜택을 항상 고려하십시오.
다른 옵션: 임시 인력 파견 기관을 조사하십시오.
요즘에는 인력 파견 서비스가 보조원 만있는 것이 아니라 인력 파견 대행사를 통해 CMO, CFO 또는 기타 C 레벨 직원을 고용 할 수 있습니다. 이것은 기관에서 심사 한 기술을 가진 후보자를 "시험 운전"할 수있는 옵션을 제공합니다. 자신이 보는 것을 좋아하면 영구적 인 위치를 제공 할 수 있습니다.
이러한 전술을 시도하면 필요한 기술과 경험을 갖춘 완벽한 직원을 찾을 확률이 높아집니다.
Shutterstock을 통한 직원 사진
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