효과적인 상사는 직원을 소중히 여기며 보여주는 힘을 알고 있습니다. 그녀는 감사와 지원이 더 큰 생산성과 충성도로 이어질 수 있다는 것을 이해했기 때문에 당연한 것으로 받아들이지 않습니다. 감사를 표시하지 않는 관리자는 낮은 직원 사기 및 높은 매출액과 같은 위험 문제를 야기합니다. 직원으로서 저평가되었다고 생각한다면, 상사에게 이야기 할 계획을 세우십시오.
$config[code] not found문제 정의
상사에게 다가 가기 전에 자신의 상사가 상상력이 부족하거나 과장되어 있지 않은지 확인하십시오. 자신의 의견에 기여한 문제와 사건을 검토하고 회의를 보증 할 수 있는지 여부를 결정하십시오. 예를 들어, 당신은 그가 당신의 일에 대한 감사를 표현하지 않았 음을 알게 될 것입니다. 그러나 그는 당신에게 마지막 공연 리뷰에 대한 표준 인상을했습니다. 구두 감사가 좋을지라도 그가 인상을 준 사실을 생각해보십시오. 그러나, 그가 항상 당신을 제외한 모든 사람에게 "고맙습니다"라고 말하면, 당신은 걱정해야합니다. 본질적으로 정서적 인 것이 라기보다 전문적인 문제 제기에 중점을 둡니다. 자신의 행동을 조사하여 다른 사람에 대한 감사의 표시 여부를 결정하십시오. 합법적 인 불만이 있다고 생각되면 사장과 개인 면담을 요청하십시오.
당신의 이유 공유하기
상사와의 면담에서 긍정적 인 분위기를 조성하려면 부정적인 의견을 표출하지 말고 토론을 격렬하게 유지하십시오. 회사 나 직장에 대해 좋아하는 것이 무엇인지, 왜 상사 나 직장 동료를 위해 일하는 것을 즐기는 지 설명하십시오. 다음으로, 현재의 경력 경로에서 계속하고 싶다고 말하지만, 어떤 상황에서는 가치있는 직원처럼 느끼지 못하게됩니다. 당신이 이런 식으로 느껴지게하고 특정한 상황을 묘사하십시오. 예를 들어, 최근 큰 프로젝트를 마치고 상사가 직무 수행에 대한 감사를 표시하지 않고 즉시 작업 목록에 더 많은 작업을 추가하는 경우, 때로는 지나치게 과소 평가되어 과소 평가되는 경우가 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.솔루션 고안
상사와 만나기 전에 문제에 대한 제안 된 해결책 목록이 있어야합니다. 그렇지 않다면, 그녀는 당신이 단순히 불평이라고 생각할지도 모릅니다. 그녀가 공개적으로 그것을 인정하지 않더라도, 당신의 상사는 그녀가 매력적이지 못하다는 것을 알게 될 것이고, 그녀는 아마도 그것에 의해 해를 입히려하지 않을 것입니다. 이제 그녀의 관심을 끌었으므로 그녀는 문제를 해결하기를 원할 수 있습니다. 문제에 대한 해결책을 설명하고 그녀가 대안을 브레인 스토밍하도록 격려하십시오. 예를 들어, 주중에 일찍 붙인 장시간을 보상하기 위해 금요일에 일찍 퇴근 할 수 있다는 것에 모두 동의 할 수 있습니다.
보스 듣기
당신은 사장님이 당신보다 다른 문제를 다루는 것을 알 수 있습니다. 예를 들어, 승진에 대해 간과했기 때문에 가치가 없다고 느끼면 특정 직업의 특성이나 기술이 부족하기 때문에 승진 할 수 있습니다. 적절한 대응은 기술을 향상시키고 성과를 향상시키기 위해 할 수있는 일을 묻는 것입니다.
숙박 여부 결정
당신은 상사를 바꿀 수 없습니다. 당신이 할 수있는 일은 논리적으로 그에게 당신의 사건을 제시하고 상호 이익이되는 결과를 얻기를 바랍니다. 당신의 상사가 독재 적이거나 감정 이입이 부족하다면, 당신의 사물을 보지 못할 수도 있으며, 당신을 위너로 보거나 배은망덕 할 수도 있습니다. 당신이 상사에게 많은 것을 가져오고 당신의 상사가 당신에게 아무런 감사도 나타내지 않는다면, 당신은 스트레스를 받고 위험에 빠질 위험이 있습니다. 이 상황에 머물러야 할 가치가 있는지 또는 현재 회사의 다른 부서로 이전하는 것을 의미한다고해도 더 나은 평가를받을 수있는 다른 직무로 이동해야하는지 결정하십시오. 직장을 즐기거나 회사에서 일하는 것과 상사의 좋은 특성이 나쁘다면, 그만한 가치가있을 것입니다.
