다양한 직장을 가진 고용주는 법에 의거하여 직원을 고용, 승진 및 유지할 장기간의 약속을했습니다. 1964 년 민권법 Title VII에 따르면 직원을 나이, 성별, 인종 또는 능력에 따라 다르게 대우하는 것은 위법입니다. 그러나 다양한 직장을 구하는 것은 다른 민족, 인종 및 종교적 배경을 가진 직원을 고용하는 것 그 이상입니다. 직장 다양성에 대한 진정한 해결책을 찾는 것은 직원들에게 지역 사회 복지 프로젝트를 지원하고 다양성 프로그램을 구현하며 모든 직원을 존중하고 환영하는 것입니다.
$config[code] not found회사의 문제점을 인식
회사는 다음과 같은 질문을함으로써 직원 및 비즈니스 목표를 평가해야합니다. • 매출과 관련하여 어떤 문제가 있습니까? 우리는 최고의 고객 서비스 또는 창의적인 결과를 산출하고 있습니까? 이러한 질문에 대한 답은 다양성 솔루션을 최전방에 가져다 줄 것입니다. Brad Karsh는 비즈니스 기술을 향상시키기 위해 고용주와 협력하는 시카고에 소재한 JB Training Solutions의 사장입니다. 그는 사람들이 그들과 이해하고 관련이있는 사업체에 끌린다 고 말한다. 따라서 회사의 다양성이 높을수록 직원과 고객간에 공통점과 유사성이 커집니다.
모든 공인 후보자 홍보
다양한 직장, 진보에 필요한 기술을 가진 다양한 능력, 국적 및 성별의 사람들로 가득 차 있습니다. 내부에서 승진시키는 것은 회사가 성격이나 성별이 아닌 기술과 긍정적 인 성취를 바탕으로 승진 할 때 직장을 다양하게 유지합니다.임신 한 여성을 승진시키기 위해 출산 휴가를 갖거나 남성 직원을 창고에서 여성 의류 회사의 판매 팀으로 옮기지 않기로 결정한 경우 승진을 위해 불법 승진을하는 것은 불법적 인 차별로 간주됩니다. 이런 일이 발생하면 직원들은 회사에서 연결이 끊어지고 중요한 프로젝트에 관여하는 것을 중단한다고 로스 앤젤레스 소재 고용 및 노동법 변호사 인 Douglas N. Silverstein은 말합니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.직원 요구 사항 평가
직원들이 직장에서보고 싶어하는 것에 대해 인터뷰합니다. 회사는 직원들의 사기, 생산성 및 매출 증대를 어떻게 도울 수 있습니까? 이것은 직원들에게 요금을 높이고 존중하는 첫 번째 단계입니다. "고용주는 직원 근무 환경 평가, 만족도 조사 및 데이터를 사용하여 어떤 다양성 정책이 직원 및 따라서 비즈니스 전반에 큰 도움이되는지 파악해야합니다."Karsh는 설명합니다. 그는 모든 직원이 직업 기술 훈련, 문화 및 세대 간 민감성 워크샵 및 지역 사회 봉사 활동 기회에 액세스 할 때 다양한 직장이 생겨나 고 있다고 덧붙입니다.
다양성 계획 작성
다양성 결과는 서면 계획에 상세히 기술되어야한다. 조직의 목표에는 연령, 성별, 문화, 인종 또는 장애 여부와 상관없이 다양한 고용 관행, 직원 복리 후생 및 공정한 홍보 기회가 포함되어야합니다. 계획에는 다양성을 촉진하기위한 프로그램과 정책을 명시해야합니다. 예를 들어 회계 법인 KPMG의 다양성, 형평성 및 포함에 대한 국가 이사 인 Michael Bach는 KPMG의 다양성 계획에는 직원들이 다른 국가의 고객을 방문 할 때 다른 문화를 이해하는 데 도움이되는 프로그램 인 GlobeSmart에 대한 교육이 포함되어 있다고 설명합니다. 예를 들어, 중국에가는 직원은 GlobeSmart의 프로필에 응답하고, 그러면 중국에서 사업 할 때 또는 중국에서 일할 때 알아야 할 것을 알려줍니다.
