면접에서 내부 후보를 이겨내는 방법

내부 지원자와 경쟁하는 경우 내부자 우위가 부족하다는 점을 보완하는 전략이 필요합니다. 인터뷰를하는 동안 고용주에게 귀하가 회사와 다른 후보자를 이해하고 성공하기 위해 필요한 것을 가지고 있다는 것을 보여주십시오.

전향 적 연구

내부 후보자는 단순히 회사에 대한 광범위한 내부자 지식 때문에 외부 지원자보다 중요한 이점이 있습니다. 면접자의 질문에 대답 할 때, 그들은 조직의 목표, 가치, 문화 및 도전에 직접적으로 대응하는 방식으로 응답을 구성하는 방법을 알고 있습니다. 인터뷰 이전에 회사를 조사함으로써 이러한 지식 격차를 최소화 할 수 있습니다. 현재 및 전 직원과 이야기하고, 회사 웹 사이트를 읽고, 인터넷에서 뉴스 기사를 검색하십시오. 회사에 대한 귀하의 반응을 맞추어 회사, 목표 및 전략에 대해 고유 한 것이 무엇인지를 분명히 이해하십시오.

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관계 형성

내부 후보자는 이미 기업 문화를 알고 있으며 나머지 팀원들과 강력한 관계를 맺을 수 있습니다. 고용주는 재능뿐만 아니라 성격도 고려하여 현재 직원을 선호 할 수 있습니다. 당신이 직원들에게 자연스럽게 추가 할 수있는 면접관을 보여주십시오. 채용 과정에서의 역할에 관계없이, 만나는 모든 사람에게 존중하고 친절하십시오. 인터뷰를하는 동안, 긴장을 풀고 웃으며 눈을 많이 뜬다. 전문적인 태도를 유지하면서 동시에 두 사람이 이미 동료 인 것처럼 면접관과 의견을 나눕니다.

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기술 습득

내부 신청자와 함께, 고용주는 이미 그 사람의 일의 질과 그가 일하는 방식을 보았습니다. 이 친숙 함은 채용과 관련된 위험을 줄여 주며 고용주의 신뢰를 얻으려면 복제해야합니다. 만족스러운 고객의 작품 포트폴리오, 긍정적 인 실적 리뷰 또는 고객의 후기를 가져 오십시오. 또는 샘플 프로젝트를 준비하십시오. 마케팅 입장을 ​​신청하는 경우 (예: 광고 캠페인의 모형 만들기) 이것은 고용주에게 당신이 바로 들어가서 일할 준비가되었음을 보여줄 것입니다.

결과 설명

고용주에게 솔루션을 제공하거나 결과를 요약하여 고용함으로써 얻을 수있는 이점을 보여줍니다. 예를 들어, 속도를 높이는 방법, 먼저 수행 할 단계, 변경 사항을 구현하는 방법 또는 다른 직원이 귀하의 노력에 동참하도록 권장하는 90 일 계획을 작성하십시오. 게시에 나열된 직무 또는 조직의 현재 프로젝트 또는 과제를 중심으로 계획을 수립하십시오. 회사가 신규 고객 유치를위한 주요 계획을 시작할 계획이라면 잠재 고객의 관심을 끌고 회사와 비즈니스를하도록 설득하는 방법을 설명하십시오.