"내가하는 것처럼하지 말라"는 위선과 동의어가 된 일반적인 말입니다. 그것은 사람들이 스스로 할 의향이있는 것보다 더 많은 것을 요구할 수 있다는 생각과 함께합니다.
기업 소유주, 중역 또는 상사의 경우 회사의 사기성 또는 직원이 경영에 대해 위선이라고 생각하는 것에 대해 너무 파괴적 일 수는 없습니다.
주요 유료 서비스를받을 수있는 주요 영역 중 하나는 시간 추적 분야입니다. 종종 직원의 영역으로 여겨지는 시간 추적은 소유자 또는 경영진에게 중요하지는 않더라도 중요합니다.
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다음과 같은 몇 가지 이유가 있습니다.
예를 들면
소유자 또는 임원이 자신의 시간을 추적하는 가장 분명한 이유는 회사의 나머지 부분에 제공하는 동기 부여를 향상시키는 것입니다. 이것은 시간 추적만큼 많은 저항을 자주 접한 주제에 특히 중요합니다.
"시간 추적은 많은 관리자의 눈이 굴러가는 주제입니다."라고 Creative Consultant의 회계 컨설턴트이자 가상 CFO 인 Kelly Totten은 말합니다. "우려는 이해할 만하다. 우리 중 대부분은 나쁜 시간 추적 관행이 채택 될 때 발생하는 부정적인 결과를 경험했습니다. "
회사의 주인이나 경영진이 자신의 시간을 추적하는 데 앞장 선 경우 직원이 동일한 작업을 수행하고 때때로 추적 할 수있는 부정적인 시간을 극복 할 수있는 강력한 동기 부여가 될 수 있습니다.
통찰력은 당신과 당신의 직원에게줍니다
시간 추적의 가장 큰 이점 중 하나는 회사의 건강과 수익성에 대한 통찰력입니다. 시간 추적은 리소스가 소비되는 정확한 위치를 파악하는 데 도움이됩니다.
그들은 상당한 수입을 창출하는 프로젝트에 투자하고 있습니까? 아니면 회사 이익의 일부만을 차지하는 프로젝트에서 낭비되고 있습니까? 문제가있는 고객이 직원의 상당 부분을 묶어두고 있습니까? 문제가있는 고객이 회사 수입의 대부분을 차지합니까? 더 많은 자원을 그들에게 전가하는 것이 유익할까요? 아니면 그 고객이 양동이에 작은 방울입니까? 직원이 가능한 한 효율적으로 일하고 있습니까 아니면 구식 장비, 정책 또는 기타 장애가되어 직원들이 수렁에 빠졌습니까?
적절한 시간 추적을 통해 위 질문에 대한 답 등을 얻을 수 있습니다. 전체 회사가 동일한 "큰 그림"접근 방식을 채택하도록 교육 할 수 있다면 이러한 이점이 더 해 줍니 다. 너무 많은 회사가 직원들에게서 맹목적인 복종보다 조금 더 많은 것을 요구하면서, 노동자 무인기의 문화를 창조합니다. 직원들이 큰 그림을보고 시간 추적이 어떻게 적용되는지를 파악함으로써 회사의 모든 사람들이 협업하고 책상에서 생산성을 높일 수있는 방법을 모색 할 수있는 문화를 창조 할 수 있습니다.
자기 개선
시간 추적에 대한 논의는 그것이 개인적으로 당신에게 이익을 언급하지 않는다면 좌절 될 것입니다, 개인은 맨 위에 앉아 있습니다. 아마도 가장 큰 이점은 시간이 어떻게 사용되고 있는지에 대한 통찰력과 잠재력을 향상시킬 수 있다는 것입니다.
Everett Community College의 Small Business Accelerator 수석 강사 및 비즈니스 코치 인 Travis Snider는 "대부분의 소유자는 일년에 2,500 시간 이상 일합니다. "중요도가 덜한 작업을 30 %까지 줄일 수 있다면 일년에 700 시간을 다른 용도로 사용할 수있게 될 것입니다. 시간당 200 달러 이상의 가치가있는 연간 700 시간의 추가 비용으로 무엇을 할 수 있습니까? "
그러나 정확하게 시간을 추적하지 않으면 얼마나 많은 시간을 낭비하고 있는지 정확히 알 수있는 방법이 없습니다. 적절한 추적을 통해 일과 생활이 더욱 간소 해지고 스트레스가 적으며 생산성이 향상 될 수 있습니다.
무엇보다도 회사 차원에서 정확한 시간 추적의 성공 여부는 주로 소유자 또는 경영진이 설정 한 예에 달려 있습니다. 시간 추적을 경영진과 직원 모두에게 똑같이 중요하게 생각하면 회사의 수익성을 높이고 직원들이 개인적으로 회사에 투자하고 생산성을 높이는 데 도움이됩니다.
Shutterstock을 통한 크로노 미터 사진
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