직원 효율성을 높이는 방법이나 회사 매출을 높일 수있는 제품을 생각해도 아이디어에 흥분하고 현실감을 느끼는 것이 당연합니다. 아이디어를 시험에 올리기 전에 상사의 승인이 필요합니다. 비즈니스 아이디어를 제안하는 것은 어려운 경험 일 수 있지만 철저한 준비와 효과적인 프레젠테이션을 통해 상사가 아이디어를 구현하도록 유도 할 수 있습니다.
$config[code] not found아이디어 미세 조정하기
아이디어를 공유하기 위해 상사에게 다가 가기 전에 제대로 생각했는지 확인하십시오. 아이디어가 귀사의 비전, 목표, 비즈니스 전략 및 리소스와 어떻게 일치하는지 확인하십시오. 얼마나 많은 비용을 들이는지, 얼마나 많은 돈을 벌 수 있는지, 그리고 회사에 어떤 장기적인 영향을 미치는지 알아보십시오. 계획의 약점을 파악하고 이러한 영역을 강화하는 솔루션을 마련하십시오. 당신의 상사는 당신이 그를 만날 때 필연적으로 많은 질문을해야 할 것입니다. 그래서 당신의 생각이 완전히 발달되어 있고 그가 물을 수있는 것에 대한 답을 얻는 것이 필수적입니다.
제안서 초안
아이디어의 모든 세부 사항을 상사에게 쉽게 전달할 수있는 체계적인 형식으로 정리하십시오.예를 들어, 기존 서면 제안서를 작성하거나, 인포 그래픽 포스터를 디자인하거나, Powerpoint 프레젠테이션을 구성 할 수 있습니다. 아이디어의 목적과 관련된 정보를 포함하십시오. 자재 및 노동을 포함한 예상 비용; 매출이나 이익을 증가시킬 수있는 제품이나 서비스 이건, 단순히 생산성을 향상시킬 수있는 방법 이건간에 회사에 대한 보상 및 기타 중요한 세부 사항. 철자 및 문법 오류가 없도록 제안서를 교정하십시오. 상사에게 제시하는 수치가 정확한지 확인하기 위해 계산을 세 번 확인하십시오.
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회의 준비를 위해 사장에게 연락하십시오. 그녀에게 왜 당신이 그녀와 만나고 싶은지를 말하면서, 당신이 당신의 제안서를 가지고 도착했을 때 그녀가 경비를면하지 못하게하십시오. 그녀에게 당신이 생각해 낸 아이디어에 대해 이야기하고 싶다고 말하면 그녀에게 조금 이야기하십시오. 회의를 예약하는 동안 전체 제안을 검토 할 필요가 없습니다. 당신의 아이디어가 무엇에 속하는지 간단히 말해주십시오. 예를 들어 회사에 도움이 될 수있는 새로운 영업 기법이나 교육 방법에 대해 생각해 보았다고 가정 해보십시오. 혼자서 만날 때 정성을 다룰 시간이 충분할 것입니다.
아이디어 제시
당신이 상사와 만날 때, 당신의 목표는 그에게 당신의 아이디어를 팔아 조직에 이익을 실현시키는 것입니다. 처음에 아이디어를 공식화하게 된 문제를 해결함으로써 발표를 시작하십시오. 예를 들어, 직원의 사기 저하가 생산성 저하 수준을 어떻게 이끌어 냈는지 토론 할 수 있습니다. 아이디어를 통해 문제를 해결할 수있는 방법에 대한 설명으로 안내하십시오. 예를 들어, 직원들이 금요일에 집에서 일할 수있게하면 사기가 증진되고 생산성이 높아진다는 것을 설명하십시오. 아이디어가 회사에 어떤 도움이 될 수 있는지 파악한 후에 세부 사항을 기록하십시오. 계산을 검토하고 비용 및 이점을 논의하십시오. 프레젠테이션을 통해 자신감을 유지하는 것은 필수적이지만 지나치게 까다로워지는 것은 삼가하십시오. 아이디어를 개선 할 수있는 방법에 대한 제안을 열어 두십시오.
