동료가 서로 대치 할 때 신뢰는 사라지고 그룹 전체의 효율성을 크게 떨어 뜨릴 수 있습니다. 동료 간 역습, 저속한 행동 또는 사기성 행동은 전체 부서에 부정적인 영향을 미칠 수도 있고 전체 회사의 기반을 훼손 할 수도 있습니다.
탈선 된 생산성
뒤집기 행동은 그룹의 생산성을 거의 향상시키지 않습니다. 동료를 켜서 자신이나 자신의 업무에 대한 신용을 손상시키려는 행위는 당면한 업무에서 벗어나 생산적인 협업에서 벗어나게합니다. 충돌을 중재하는 데 시간을 투자하며, 팀원이 현상 유지를 시도하고, 종종 동료와의 전투를 통해 참석하지 않은 프로젝트를 계획하여 일정대로 완료되도록합니다. 전문적인 책임에서 벗어난 시간은 마감 기한이 지났거나, 비용 초과 및 서비스 수준 저하로 이어질 수 있습니다.
$config[code] not found내부 그룹 갈등
백스 태버 (backstabber)는 종종 자신의 그룹에 다른 사람들의지지를 이끌어내어 팀 내 부서를 만듭니다. 팀은 효과적인 팀으로 일하기보다는 서로 다른 이해 관계를 가진 여러 파벌로 나뉘어져 있습니다. 그룹 내에서 신뢰의 부족이 발생할 가능성이 있으므로 공통 목표를 향해 효율적으로 협력하는 것이 어렵습니다. 파업은 업무 수행 능력 저하, 실수 및 낮은 직업 만족으로 이어질 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.부정적인 사기
진행중인 갈등으로 이어지는 역행은 사무실을 비참한 곳으로 만들 수 있습니다. 동료들은 서로를 상하게하거나, 갈등을 피하기 위해 개인적인 일이나 병가를 들일 수 있으며, 그렇지 않으면 직업에 대해 강조 할 수 있습니다. 이것은 더 높은 회전율로 이어질 수 있으며, 이는 빈 자리를 고용하고 빈 자리를 채우는 임무를 띠고있는 고용주에게 비용이 많이 듭니다.
충돌 파급 효과
작업 그룹은 종종 반격에 대한 반발을 느낀 반면, 병에 걸린 사람들은 다른 팀에도 유출 가능성이 있습니다. 계급 간 소멸로 인해 소문이 확산되고 회사의 명성과 업무상의 문제가 발생할 수 있습니다. 심각한 상황은 심지어 적대적인 작업 환경의 창출로 이어질 수 있습니다.
팀 효율성 감소
악의적 인 백스탭의 사건이 관리자에 의해 해결되고 처리되지 않는 한, 부서 또는 팀은 결코 그 효율성을 회복 할 수 없습니다. 느린 분개와 신뢰 문제는 동료들이 서로 수행하는 방식을 해칠 수 있습니다. 전문적으로 서로 의사 소통 할 수없는 팀은 서로를 지원하는 응집력있는 그룹 및 집단 작업 노력만큼 효과적이지 않습니다. 영향을받은 직원은 문제 직원 관리 또는 분쟁 중재에 적극적으로 참여하지 못해 경영진을 다시 소환 할 수도 있습니다.
