학년 간 면접은 외부 면접보다 놀라움이 적지 만 신경이 쓰이는 경우가 많습니다. 첫째, 부서 간 면담의 스테이크가 일반적으로 높습니다. 아마 당신은 승진이나 피 해고를 시도하고 있습니다. 둘째, 학부 간 면담을 실시하는 경우, 새로운 일자리를 얻는 지에 관계없이 보통 면접관과 계속 협의해야합니다.
$config[code] not found자신에 대해 말해주십시오 / 왜 당신은 직업에 가장 적합합니까?
내부 지원자로서, 당신은 당신을 인터뷰하는 사람이 당신의 직업 추천을하기에 충분하다는 것을 이미 알고 있다고 생각할 수 있습니다. 그러나, 당신은 여전히 당신이 적용하고있는 직업에 대한 후보자로 자신을 소개하고 특정 기술과 업적이 당신을 그 직책에 어떻게 완벽하게 만드는지에 대한 간단한 개요를 줄 준비가되어 있어야합니다. 이 질문에 대한 답은 면접관이 직장 개선을 위해 수행 한 특정 프로젝트를 기억하고 자신의 업무에 자신감을 가지고 있다는 것을 보여주기 때문에 중요합니다.
개선해야 할 부분은 무엇인가?
외부 참여자가 아닌 부서 간 고용인을 고용하는 이점 중 하나는 현재 직원 인 귀하가 조직에 익숙하다는 사실입니다. 이것은 당신이 더 적은 훈련을 필요로한다는 것을 의미하지만, 회사에서 무엇이 작동하고 있지 않은지에 대한 아이디어가 적어도 몇 가지 있다는 것을 암시합니다.
인터뷰를하는 동안, 귀하의 부서와 귀하가 인터뷰하는 부서에서 필요로하는 문제를 다루는 것을 두려워하지 마십시오. 그러나, 전술로 그렇게하십시오. 문제와 그 잠재적 인 원인 - 문제가 아닌 사람이 대표하는 문제 - 예를 들어 "리더십 문제"-와 문제의 잠재적 인 원인을 주제별로 해결하는 방법을 취하고 해결책을 즉시 추천하십시오. 다른 동료를 탓하거나 문제로 인해 불만을 토로하지 마십시오.
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특히 현 위치에서 문제를 어떻게 처리했는지 보았 기 때문에 부서 간 면접 원은 새로운 직책을 부여 받으면 프로세스가 어떻게 달라지는 지 알고 싶어합니다. 따라서 새로운 부서의 특정 문제를 처리하는 방법이나 일반적인 상황에서 자신을 어떻게 수행 할 것인지를 설명하도록 요청받을 수 있습니다. 이 질문에 답하기 전에 잠시 생각해보십시오. 그런 다음 원하는 위치에 적절한 방식으로 응답하십시오. 예를 들어, 현재 회계 부서를 관리하고 마케팅 부서의 책임자를 신청하는 경우 재무에서 일관되게 호전적인 직원을 다루는 것이 마케팅을 처리하는 것과 어떻게 다른지 생각하십시오.
저에게 질문하실 게 있나요?
일반적으로 인터뷰의 결론은 인터뷰 담당자가 인터뷰 대상자에게 질문이 있는지 물을 때 발생합니다. 같은 시설에서 일한다는 이유만으로 면접관에게 질문하지 않아도된다는 의미는 아닙니다. 실제로 질문을하는 것은 귀하가 직업에 진정으로 관심이 있고 산업 또는 회사와 관련된 우려 사항을 인식하는 데 충분한 경험이 있음을 보여줍니다. 이 질문은 신청하는 부서가 현재 부서와 어떻게 상호 작용하는지, 목표, 자원 또는 문제 처리 방법과 관련 될 수 있습니다.
