소기업이 직원 표창 프로그램을 갖고 있습니까? 그렇지 않은 경우, 고려할 시간이 될 수 있습니다. 재능을위한 전쟁은 그 어느 때보 다 열심히 일하고 있으며, SHRM / Globoforce의 HR 전문가를 대상으로 한 조사가보고되었습니다. 설문 조사에 참여한 응답자의 거의 절반이 자신의 최대 경영 과제는 직원 유지 및 매출액이라고 말합니다.
이러한 어려움을 극복하기 위해 설문 조사에 참여한 회사는 직원 인식 프로그램을 통해 직원들의 소중한 감정을 돕고 있습니다. 회사를 일하기 좋은 곳으로 만드는 것은 기존 직원을 유지할 수있을뿐만 아니라 고용해야 할 때 현재 직원이 친구 및 동료를 추천 할 가능성이 높아집니다. 이를 통해 귀사는 자격을 갖춘 직원들에게 더 큰 경쟁자보다 우위를 점할 수 있습니다.
$config[code] not found일하는 직원 인식 프로그램의 비밀
그러나 인식 프로그램을 개발할 때 유의해야 할 몇 가지 중요한 사항이 있습니다. 여기 당신이 알아야 할 것이 있습니다.
- 직원 인식 프로그램은 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이됩니다. 직원 인식은 단순한 기분 좋은 점보가 아닙니다. 매출액을 줄이고 직원 개입을 늘리고보다 긍정적 인 근무 환경을 조성함으로써 우수한 직원 인식 프로그램은 많은 비즈니스 이점을 제공합니다. 채용 및 고용 비용을 줄이고 신입 사원 교육에 소요되는 시간과 비용을 없애고 회사 생산성을 향상시킵니다.
- 직원 인식 프로그램을 귀사의 가치와 연계시켜야합니다. 이러한 유형의 인정 프로그램을 운영하는 관리자는 자신의 프로그램이 잘 작동하고 있거나 잘 작동하고 있다고 느끼게됩니다. 또한 가치 기반 직원 인식 프로그램은 비즈니스 목표를 앞당길 수있는 가능성이 거의 두 배나 높습니다. 이와 대조적으로, 비즈니스 가치와 관련이없는 인식 프로그램은 비용 절감의 이유로 시작되고 명확한 목적과 방향이 결여되어있는 것으로 나타났습니다.
- 직원 인식을 위해 기꺼이 돈을 쓰십시오. 축하 이메일이나 전자 카드를 보내거나 승인을 받으면 추수 감사절을 보내는 것이 좋습니다. 회사의 급여 중 1 % 이상에서 자금을 지원받는 표창 프로그램은 예산이 거의 또는 전혀없는 프로젝트보다 성공 가능성이 86 % 높습니다. 소중한 직원들에게 많은 돈을 들이지 않아도됩니다.
- 비공식 인식도 중요합니다. 공식적인 직원 표창 프로그램 외에도 직원 만족도를 향상시키기 위해 빈번하고 비공식적 인 보강의 중요성을 강조합니다. 매니저가 일을 잘했다고 찬사를하든, 직원 한 명만이 프로젝트를 처리 할 수 있도록 칭찬하든이 작은 순간을 인식하면 회사의 전체 문화에서 큰 차이를 만들 수 있습니다.
- 인생 사건을 인식하십시오. 업무 성과와는 아무런 관련이없는 인식 유형이 있지만 직원 만족도에 중요한 요소입니다. 5 개 회사 중 3 개 (60 %)가 결혼, 생일, 첫 주택 구입 또는 아기 출산 등의 생활 행사를 축하하는 데 직원을 돕습니다. 직원들이 직장에서의 삶의 이벤트를 어떻게 축하하는지에 만족하는 직원은 일하기 좋은 장소라고 할 수있는 확률이 거의 두 배입니다.
전반적으로, 우리는 직원 만족, 유지 및 채용에 대해보다 "인간 중심적인"접근 방식으로 시대에 접어 들고 있다고 결론지었습니다. 중소 기업 소유주에게는 전혀 새로운 것이 아닙니다. 모든 직원을 알고있는 소규모 회사가 있으면 직원을 직원으로 취급하지 않아도됩니다.
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