인재 인수는 비즈니스 요구 사항을 성공적으로 충족시키기 위해 최고 취업 후보자를 발굴하고 끌어들이는 전체 론적이며 전략적인 접근 방식입니다. 재능 습득 전문가는 또한 새로운 직원 채용을 용이하게하는데, 이는 신규 채용자가 새로운 작업 환경의 문화를 탐색하는 방법을 더 잘 이해할 수 있도록 자신의 직무의 다양한 사회 및 성과 측면에 소개되는 프로세스입니다. 채용과 자주 혼동 되기는하지만, 인재 취득은 조직이 소중한 직원을 유치하고 유지할 수 있도록 도와주는보다 강력한 직무입니다.
$config[code] not found기획 및 전략
인재 취득 전문가가 단순히 신입 사원을 모집하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 또한 조직의 가장 중요한 목표를 지원할 최고의 인재를 유치하기 위해 복잡한 전략을 개발, 홍보 및 실행해야합니다. 예를 들어, National Urban League 나 Latino Chamber of Commerce와 같은 조직에서 주최하는 취업 박람회에 참석하여보다 다양한 다양성 모집 활동을 지원할 수 있습니다. 그렇게하면 다양한 도시 지역에서 새로운 사업장을 개설하려 할 때 소수 민족 커뮤니티의 지원을 얻는 것과 같은 회사 이니셔티브를 지원할 수 있습니다.
관계 구축 및 유지
전문직 관계를 구축하고 유지하는 것은 인재 취득 전문가가되기위한 중요한 부분입니다. 이들은 대학 진로 센터, 채용 웹 사이트 및 정부 기관과 같은 외부 비즈니스 파트너와 관계를 형성해야합니다. 이것은 잠재적 인 재능의 꾸준한 파이프 라인을 만들고 조직이 선호하는 후보자 중에서 고용주로 인정 받고 있는지 확인하기 위해 수행됩니다.
신입 사원 입사
인재 취득 전문가는 종종 전 생애주기 모집에 책임이 있기 때문에 신입 사원 입사 과정을 수행하는 데 비용이 청구되는 경우가 많습니다. 온 보딩 프로세스 중에 인재 확보 팀은 직원이 컴퓨터 프로그램 액세스 나 회사 후원 휴대 전화와 같은 직무를 수행하는 데 필요할 수있는 도구에 대한 점검 목록을 작성합니다. 그런 다음 신입 사원과 회사 지도자간에 비공식적 인 점심 식사 또는 모임을 조직 할 수 있습니다. 이를 통해 신입 사원은 각 부서가 비즈니스 성공에 기여하는 방법과 안내를받을 수있는 사람을 파악할 수 있습니다. 인재 확보 팀은 신규 채용을 성공적으로 온 보딩함으로써 신규 직원의 참여와 만족을 유지할 수 있습니다.
교육 요구 사항
대부분의 인재 취득 부서는 다양한 수준의 교육을 필요로하는 여러 수준의 직원으로 구성됩니다. 감독 이상의 인재 취득 역할에 대해서는 조직 개발, 조직 심리학 또는 인적 자원 관리의 석사 학위가 필요할 수 있습니다. 인재 취득 전문가 역할을 위해서는 학사 학위 만 있으면 충분합니다. 심리학 또는 인적 자원 분야의 학사 학위는이 수준의 인재 취득 전문가에게 도움이 될 수 있습니다. 인재 확보 담당자는 전화 응답이나 후보자 접촉과 같은 관리 작업을 더 많이 처리 할 수 있습니다. 이 역할은 대학 학위를 요구하지 않을 수도 있습니다.
