1 사분기가 끝나기 시작하면서 회사들은 계획 단계에서와 마찬가지로 새해를위한 계획이 실제로 작동하는지 여부를 확인하기 시작했습니다. 이를 통해 조직은 과정을 수정하고, 목표와 절차를 조정할 수있는 기회를 제공합니다.
연례 벤치 마크를 명확히하는 데는 몇 가지 이니셔티브와 노력이 필요하지만 회사가 올바른 과정을 밟을 수있는 좋은 방법입니다. 올해 사람들이 계획하고있는 것을 확립하기 위해 Young Entrepreneur Council (YEC)의 13 개 기업에 다음과 같은 질문을했습니다.
$config[code] not found"2018 년에 귀하의 비즈니스에 어떤 목표와 벤치 마크를 설정하고 어떻게 달성 할 계획입니까?"
비즈니스 목표: 궤도에 오르는 방법
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 목표와 벤치 마크를 무너 뜨린다.
비즈니스 목표와 벤치 마크를 팀 차원으로 나누면 진척이 가속화됩니다. 개발 팀은 회사를 정해진 기준에 맞추기 위해해야 할 일을 알고 영업 팀과 다른 모든 팀도 알고 있습니다. 또한 직원들에게 즉각적인 보상을 제공하는 것은 내년에 우리가 계획하고있는 것입니다. 이것은 그들이 동기를 부여하고 목표를 달성하기위한 궤도에있게 할 것입니다. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. 팀에 소유권 부여
아무도 그것을 할 수 없다. 선임 팀원에게 어떻게 리드 할 지 보여주고, 전체 직원에게 그들이하는 일에 열정적 인 방법을 보여주십시오. 그들로 하여금 프로젝트의 완전한 소유권을 갖도록하고 그들에게 결정권을 부여하십시오. 실수를 탐색하는 방법을 배우면 미래의 감독이 줄어들어보다 효율적으로 작업 할 수 있으며 전반적인 비전에 가치를 부여하게됩니다. - Ali Mahvan, Sharebert
3. 유연성 향상
절대적으로 필요한 목표를 설정하는 것도 제한 될 수 있습니다. 2018 년 우리 팀의 기본 목표는 민첩하고 적응력을 유지하는 것입니다. 모든 산업 분야에서 변화의 속도는 빠르며, 최고의 업무는 예기치 못한 기회에 뛰어 드는 동시에 전통적인 목표를 향해 움직일 것입니다. - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. 판매하지 않는 프로젝트 및 서비스 제거
모든 제품과 서비스는 베스트셀러가 아니며 판매하지 않을 경우 좌절하고 포기하기 쉽습니다. 새해를 맞이하기 위해 판매되지 않은 제품 하나를 제거하기로 결정했습니다 (다양한 고객에게 세 가지 방법으로 마케팅을 시도한 후). 그것은 그것을 휴지통으로 이동하는 시간입니다! - Kristin Marquet, Creative Development Agency, LLC
5. 합당한 목표 설정 및 능가
새해 결의안을 수립 할 때 가장 효과적인 전략은 겸손한 목표에서 시작하여 가능한 한 많이 능가하도록하는 것입니다. 이 같은 접근 방식은 사업에서 저를 잘 지원해주었습니다. 저는 약간의 연구가 필요한 목표를 세웠지 만 4 분의 1 초 내에 달성하기에는 합리적입니다. 거기에서 저의 팀이이 겸손한 목표를 크게 능가하도록 권장합니다. - Bryce Welker, CPA 시험 가이
6. 숫자 기반 목표 설정
지난 분기에 우리는 각 직원에게 특정 번호 기반 목표를 설정하게했습니다. Jessica는 매월 1,200 명의 신규 사용자를 페이스 북으로 사이트에 데려 오거나 Keith는 이번 분기에 1 %의 결제로 전환율을 높입니다. 각 직원이 달성하고자하는 가시적 인 목표를 가지고있을 때 놀라운 성과를 거두었습니다. 2018 년에 분기별로 한 번씩이 작업을 수행합니다. - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. 통제 된 카오스를 받아 들인다.
2018 년에 우리의 집단 정신을 관리하고 편안함을 느끼는 것이 가장 중요합니다. 우리가 원하고 필요로하는 무수한 것들이 있거나, 계속해서 향상 시키려고 할 때, 행해진 일의 우선 순위를 정하고 압도당하는 것을 피하는 것이 어려울 수 있습니다. 우리는 혼란 속에서 진정을 찾아야하며, 우리는 그 과정을 포용하고 즐길 필요가 있습니다. - Brett Maloley, ladder.fit
8. 팀이 귀하의 비전에 매각되었음을 재확인하십시오.
저는 돈이 누군가를 최고 수준으로 수행하게하는 인센티브가되어서는 안된다는 사실을 크게 믿습니다. 나는 항상 내가 아는 사람들을 고용한다. 사실 나는 회사의 비전을 내가 믿는만큼 강력하게 믿는다. 나는 한 번 직원이 돈을 쫓을 때마다 시간과 시간을 다시 한번 알아 차렸다. 그들은 항상 더 많은 것을 원할 것입니다. 당신은 항상 그것의 더 많은 것을 생각해 내야 할 것입니다. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. 직원을위한 KPI 생성
내가하는 일 중 하나는 모든 직원들에게 핵심 성과 지표를 설정하는 것입니다. 우리 회사가 성장함에 따라 신입 사원을 위해 KPI를 설정하는 것이 좋았지 만 이제는 모든 직원이 새해에 측정 가능한 목표를 가지고 있는지 확인하기 위해 이전 직원들과 동그라미해야합니다. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. 아이디어 문화 만들기
나는 우리의 최고의 제품 기능 중 일부가 고객 또는 팀 구성원에게서 나왔음을 확인했습니다. 2018에 대한 나의 새로운 접근 방식은 팀에 아이디어를 더 요청하고 조직 내에서 아이디어 문화를 가속화하는 것입니다. 우리가 최선의 아이디어를 실행하기 위해 노력할 수 있다면, 2018 년은 아직 최고의 해가 될 것입니다! - Jared Atchison, WPForms
11. 기술 측면에 대한 관점을 찾는다.
회사의 리더로서 목표를 설정하는 것이 나의 임무이지만 가능한 한 많은 정보를 팀에서 가능한 한 최상의 방법으로 얻고 자합니다. 우리는 특정 기술 분야의 전문가 인 사람들을 고용합니다. 그들은 놀라운 자원이므로, 우리는 내년에 계획을 세우면서 그들의 목소리가 들리는 지 확인합니다. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. 우리의 초점에 집중하라.
흥분되는 새해에 쉽게 들어가 상상할 수있는 모든 목표를 달성 할 준비가됩니다. 나는 내 팀에 일년이 단거리가 아니라 마라톤임을 상기시키고있다. 우리는 부지런히 일해야하고 우리의 목표를 성취하기 위해 꾸준히 노력해야합니다. 나는 아무도 타지 않기를 바란다. 저는 열정을 즐기기는하지만, 2018 년에 침착하게 내 팀 집중에 집중할 준비가됩니다. - Ben Landis, Fanbase
13. 전문가 찾기 및 고용
우리는 2018 년이 성장과 품질면에서 우리에게 강한 해가되기를 원한다는 것을 일찍 알았습니다. 이에 비추어 우리는 비즈니스 코치의 전문성을 추구하고 리더십 역할을 위해 더 많은 사람들을 고용했습니다. 이러한 변화를 통해 우리는 다음 해에 성장하고 성공할 수있는 기회를 창출했습니다. - Shawn Rubel, Eezy
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