인터뷰는 고용 관리자에게 인상 깊은 인상을 남기는 것에 관한 것입니다. 그가 당신에게 묻는 질문은 중요하지만, 당신이 그에게 묻는 질문은 당신의 성격과 성격에 대한 더 많은 통찰력을 줄 수 있습니다. 인터뷰에 들어가기 전에 질문 목록을 작성하면 준비되고 흥미 있고 철저한 것으로 나타납니다.
회사 문화
인터뷰를하는 동안 고용 관리자가 자신의 업무 윤리와 성격에 대한 단서를 찾고있는 것처럼 회사에 적합한 지 알기 위해 회사를 느끼고 있습니다. 회사의 5 년 전략 계획 또는 향후 5 년 동안 가장 중요한 목표와 같은 중요한 점과 근무중인 부서가 장기 계획에 어떻게 부합하는지 등 회사 전체에 대해 질문하십시오. 장기 계획. 회사의 가치에 대한 정보는 회사가 가장 좋은 곳인지 여부를 결정하는 데 도움을 줄 수 있으므로 회사가 가장 가치가있는 것이 무엇인지, 직원들이 그 가치를 더 높이는 데 어떻게 도움이되는지 질문하십시오.
$config[code] not found직업에 관한 세부 사항
귀하의 직무에 관한 핵심 사항에 이르면 고용 관리자에게 가장 중요한 직무에 대한 세부 정보를 얻으십시오. 예를 들어, "처음 30, 60 또는 90 일 동안이 직책을 수행하는 사람에게 가장 중요한 임무는 무엇입니까?" 이전 직원의 문제에 대해 질문하지 않고 신입 사원이 가능한 위치에서 어떤 개선을 할 수 있는지 궁금해하십시오. 또한 신입 사원이 가장 중요하다고 느끼는 두 가지 특징을 묻고 부서의 업무 환경에 대한 느낌을 얻으십시오. "팀 선수"가 그 특성 중 하나라면, 예를 들어 많은 독립적 인 의사 결정없이 다른 사람들과 긴밀히 협력 할 것이라는 것을 알 것입니다. "자발적인 동기 부여"는 사무실에서 혼자만의 시간을 보낼 수 있음을 의미합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.경영 스타일
새로운 직책에서 훈련 할 때 새로운 관리자와 긴밀히 협력 할 가능성이 높으므로 그 사람의 경영 스타일과 그가 가장 잘하는 직원의 종류에 대해 물어보십시오. 직원 교육 촉진, 멘토링, 창의적인 사고 촉진 또는 생산성 향상과 같이 그가 가장 중요하다고 생각하는 리더십 측면에 대해 문의하십시오. 대답은 당신과 관리자가 함께 잘 일할 수 있는지에 대한 더 나은 느낌을 얻을 수 있도록 도와줍니다.
팁
인터뷰를 준비하면서 웹 사이트를 검토하거나 관련 뉴스 기사를 검색하여 회사를 조사하는 데 시간을 할애하십시오. 질문을 만들 때 웹 사이트에서 쉽게 찾을 수있는 답변이 아닌지 확인하십시오. 귀하의 질문은 회사가 제공하는 제품에 대한 기본 사항보다는 큰 그림 유형에 가깝습니다. 또한 간단한 "예"또는 "아니오"로 대답 할 수 없도록 질문을 말하십시오. 그러면 질문이 더 지능적으로 들리며보다 자세한 답변을 얻을 수 있습니다. 직접 관리자가 실적 평가를 처리하는지 묻는 대신 "내 실적을 어떻게 측정 할 것이며 누가 일반적으로 평가를 수행합니까?"라고 물어보십시오.
